養鴨行業現狀（zhuàng）
1 規模（mó）小從幾十隻到幾千隻為（wéi）主, 上萬（wàn）隻種鴨的大型場屈指可數。從業者大多以（yǐ）養鴨謀生, 把養鴨當副業或當主業。但把（bǎ）養鴨當成事業來做的很少。不把一件（jiàn）事當事業來（lái）做就很難做強、做大、做精、做細, 也很體（tǐ）現出規模效益。
2 產業化程度低缺少強有力（lì）的（de）龍頭企業進行產業化運作。種（zhǒng）鴨（yā）、養殖、飼料、獸藥、食品加工（gōng）各自為政。各種質量的種苗、飼料（liào）、藥品在市（shì）場（chǎng）上魚目混珠, 食（shí）品衛生也沒（méi）有保證。很（hěn）難形成有特色的種鴨、飼料、藥品、食品品牌。
3 缺乏行業管理養鴨行業可以說是（shì）沒有任何管理的行（háng）業, 建場（chǎng）、養殖、銷售都沒人管, 種鴨場（chǎng）經營許可證發放管理也不徹底, 沒有證的（de）照樣銷售種鴨苗, 進出（chū）這（zhè）個行業都（dōu）不會有任何部門管理。產量稍有過（guò）剩時, 為了短期相對（duì）利益, 相互（hù）殺價造成行業災難。
一旦出現不足時又競相抬價, 招來大批新的投資（zī）者一哄（hǒng）而上, 帶來新的災害。
4 種（zhǒng）鴨品種亂（luàn）、種鴨質量亂有育種公司的正規（guī）品（pǐn）種, 也有自己用商品代肉鴨“選育”沒有通過任何鑒定的所謂“品（pǐn）種”。也有部份種鴨場引（yǐn）進20%～30%的正規品種, 其它大部分（fèn）為自（zì）己選留品種, 全部當作正規品種鴨苗銷售。所以經常會聽到肉鴨養殖戶說, 同樣的飼（sì）養（yǎng）、同樣的飼料, 不同批次的（de）鴨生長（zhǎng）速度、料肉（ròu）比差異很大。
5 飼料價格亂（luàn）很多低價劣質鴨飼（sì）料產品害人, 有些小飼料廠沒有檢驗室、沒有專職技術人員（yuán）, 老板一個人采購、技（jì）術、生產、銷售全管。如果買回的原料好, 產品（pǐn）質量可以比大公司（sī）的都好。但（dàn）是, 如果有一批黴菌毒素（sù）超標的原料進了廠, 就會造成養鴨戶大損失。在作市場調研時會聽到（dào）一（yī）些養鴨（yā）老板吹自己選的飼料如何價低、質量又（yòu）如何好, 隔（gé）一段時（shí）間聽（tīng）說這個老板的鴨場已經關門了（le）, 給他供（gòng）料的飼料廠（chǎng）也（yě）破產了。
6 養殖方式落後河邊放養為（wéi）主,河邊養鴨投（tóu）入成本低, 隻建簡易鴨棚就可以投（tóu）產, 也不用到畜牧、環保部門辦任何手續、也不用建汙水處理（lǐ）設施, 管理（lǐ）方式也很成熟。所（suǒ）以河邊養種鴨（yā）發展很快。但（dàn）是隨著養（yǎng）殖規模的不斷擴大,養鴨集中的河（hé）流水已（yǐ）發黑（hēi）、發（fā）臭、汙染非常嚴（yán）重。養（yǎng）種鴨的藥費越來越高、死淘率也（yě）不斷上升、對環境的破壞性也越來越大。

種鴨行業麵臨的挑戰
1 市場風險種鴨、肉種雞養殖行業是市場風險最大的行業。
有點賭博、炒股的感覺。成本1.8元的櫻桃穀鴨苗價最（zuì）低時0.10元（yuán）/隻（zhī）,最（zuì）高時超過（guò）5.5元/隻。虧起來是膽戰心驚, 賺起來也是驚心動魄。養（yǎng）肉鴨（yā）的周期短可以及時調整, 而養種（zhǒng）鴨一旦上去了很難調整（zhěng）。所以一般行情低時持續周（zhōu）期也較長（zhǎng）。
2 疫病風險現在的鴨病是（shì）老病不除、新病不斷。細（xì）菌病、病毒病、病毒細菌混合感（gǎn）染病（bìng）; 致死（sǐ）率高的烈性傳染病、不直接致死的導致免疫（yì）抑製; 人禽共患病、雞鴨鵝共患病。種類繁多情況複雜。疫病一（yī）旦發生, 治療藥（yào）品費、人工費等成本加大。
3 環保挑（tiāo）戰鴨是水禽, 圈（quān）養鴨洗澡、衝地都要水。所以（yǐ）養鴨業（yè）是（shì）一個高汙染行業, 對河流、地下水汙染都很大。隨著國家的環保立法（fǎ）、實施加強, 養鴨行業將麵臨巨（jù）大的挑戰。
4 食品（pǐn）安（ān）全挑（tiāo）戰現在以戶為經營單位的小規模養（yǎng）殖, 鴨產品很難保證（zhèng）達到食品衛生要求, 而隨著人民生活水平的提高（gāo）, 國家食品安全法律、法規（guī）必然會建立健全。農（nóng）殘、藥（yào）殘、重金屬、病毒細菌（jun1）汙染的畜禽產品將會被禁止流通、銷（xiāo）售。自己必須對自己生產、加工的畜禽產品負法（fǎ）律（lǜ）和經（jīng）濟責任。

對 策
1 產業聯（lián）合構（gòu）思缺少真正（zhèng）有實（shí）力（lì）的龍頭企業組織和帶動, 產品沒品牌、無標準、無特色。各自為政打價格戰。有（yǒu）實力龍頭企業發起, 成立一個有種鴨、飼料、食品、藥品公司等參與的股份製公司, 實現產（chǎn）業（yè）聯合。
公司負責: 製定統一標準、統一按訂單（dān）生產、統（tǒng）一引種和放（fàng）種（zhǒng）, 統一飼料、統一防疫、統一技術管理規程、統一回收種蛋並集中（zhōng）孵化（huà）、統一品牌銷售鴨苗, 統（tǒng）一提供服務、繼續延伸還可以統一回（huí）收加工、創（chuàng）統（tǒng）一的鴨肉品牌。
2 產業聯合 打造品牌創造超（chāo）額利潤( 1) 產業（yè）聯合用質量創造品牌:靠品牌鴨（yā）苗多賣0.2～0.4元/隻, 按種鴨計40～80元/年/隻。
怎麽打造品牌? 我認（rèn）為: 品牌=品質+口碑+傳（chuán）播。
品質的穩定保（bǎo）證品牌（pái）, 貼心的服務提升品牌, 必要的傳播形成品牌影響力。
① 種鴨的品（pǐn）質優勢體現品種純（chún）、苗壯、均勻: 好種鴨後代肉鴨苗生（shēng）長快、料肉比好（hǎo）, 單位生產成本更低。健壯、均勻的鴨苗（miáo）好養, 出欄的肉鴨上屠宰線整齊度高。銷價可以（yǐ）更高。
抗病力強（qiáng）: 母源抗體滴度高而（ér）且穩定, 小鴨無病毒性肝炎等疾病。成活率高、藥品（pǐn）費低。
② 如何保證品質比較測定各育種公司種鴨的生產性能及（jí）對其後（hòu）代的生產性能、適應性、抗（kàng）病力等指（zhǐ）標進行綜合（hé）評價。
篩選綜合效益最好的品種（zhǒng）。從正規有信譽的種鴨公（gōng）司引種: 不要太（tài）壓價, 自己（jǐ）都做不（bú）出來的價, 隻能（néng）買假貨, 更不要自（zì）己翻種。
種鴨的免疫、母源抗體的保證: 對種鴨要（yào）定期進行抗體的監測, 根據監測結果進行必要的加強免疫（yì）,這樣（yàng）有利於保（bǎo）證種鴨的健康, 也有利（lì）於保證（zhèng）鴨苗的抗病力。
嚴格的淘汰措施: 任何一（yī）個種群（qún）中都會有少（shǎo）量的發生遺傳變異的不符合品種特征的個體、感染病菌的帶病個體、發育不良的個（gè）體、生產性能不好的個體等。
要保證種苗的質量必須對這些（xiē）個體進行堅決淘汰。
嚴格按標準選種蛋: 製定種蛋的標準並嚴格執行。對合格種蛋也最好按重量（liàng）分成三個（gè）等級進行孵化。保證同批鴨苗的均勻度。
嚴格選苗: 孵化出的鴨苗進行嚴（yán）格篩選, 將體弱（ruò）、鴨苗太輕、有殘疾的選出來, 淘汰。
執行嚴格（gé）生物安全體係: 水質、飼料達到衛（wèi）生標準; 病禽的及時（shí）隔離、死禽的及時銷毀; 製（zhì）定科學的免疫程序; 與外界嚴格（gé）的隔離措施; 以舍、區、場為單位的全進全出空（kōng）舍消毒方案。疫苗（miáo）采購、保管、使用監控辦（bàn）法; 大型疫病發生時的各（gè）級響應方案; 場內定期消毒方案; 人員、物品進出場的管理規定; 防鼠、滅鼠、防鳥措施。目的是（shì）提高種鴨群健（jiàn）康度、減少疫病帶來的（de）危害（hài）。
③案（àn）例: 鐵（tiě）騎力士蛋種雞通過質量控製樹立品牌認（rèn）真選擇品種: 篩選適合本地飼養環境的品種。
正（zhèng）規公司引種: 引種前對可能引種的公（gōng）司進行蛋傳性免疫抑製疾病（bìng）抽檢（jiǎn）。
嚴格的（de）生物安全措施（shī）、並執行到位: 請有豐富經驗的疫病預防專家一起製定生（shēng）物（wù）安（ān）全體係, 並製度化程序化（huà）到各個（gè）環節。同（tóng）時建立監督體係確保執行到位。
進行沙門氏菌淨化: 淘汰沙門氏菌陽性雞。
以場為單位全進全出: 幾（jǐ）個場輪流空場進行徹底消毒( 包括水管內壁) 並（bìng）空場兩個月以上。
嚴（yán）格按標準進行種蛋選擇和分級: 保證上孵蛋的合格和均勻。
孵化過程嚴格控製: 用（yòng）自動化程度最高、精度最高（gāo）、可靠性最（zuì）好的孵化設備確保孵化（huà）過程穩定。孵化大廳冬天有升溫、夏天有降溫係統。
出雛後去除弱雛、公雛: 弱雛嚴格（gé）淘（táo）汰, 雌雄鑒別率達到99%。
嚴格管理馬立克疫苗注射全（quán）過程: 疫苗超低溫運（yùn）輸、保存、按（àn）規程解凍、稀釋、注射, 並且全過程都有執行和監督兩個係統。
最短時間內送到客戶（hù）雞場: 雞苗出殼到飲水時間太長（zhǎng）會引起雞苗脫水。影響（xiǎng）雞苗的強壯性、成（chéng）活率、育成的均度等。
用戶（hù）1日齡要防疫的疫苗（miáo）代為免疫, 減少（shǎo）用（yòng）戶工作量和麻煩。
( 2) 服務提升（shēng）品牌服務提供（gòng）客戶所需而自身又（yòu）不能做到的, 服務要給客戶帶去價值增值。
服務包括以下幾個方（fāng）麵: 建場（chǎng）選址、鴨舍設計、水質檢測、管（guǎn）理製度建立（lì）、防病治病、記錄統計表格設計、肉鴨的銷售、全國市場信息、市場動態分析等等。
建立疫病診斷平台: 對環境病源壓力、鴨群抗體水平進行監測、為客戶製定（dìng）免疫程序、疫病（bìng）的診斷和提供治療方案。
外地先進觀念、生產技（jì）術的引進（jìn）推（tuī）廣: 開發引進各種先進養殖技術並進行示範推廣, 如養（yǎng）殖管理軟件、提高機械（xiè）化、自動化的投備, 新的鴨舍設計理念等。
( 3) 品牌傳播注冊商標: 現在很多種（zhǒng）鴨（yā）企業銷（xiāo）售的鴨苗都沒有商標, 缺乏商業保護意識, 而是靠個人品牌在賣產品。
進行CI設計: 這了讓你的產（chǎn）品好讓別人識別, 對包裝、公司（sī）的建築、公司宣傳資料、用品進行標識設計。從外觀上彰顯與眾不同（tóng）。
產品實證宣傳: 產品的特點、優勢能給用戶帶去什麽效益要通過生（shēng）產指標、料肉比、成活率、藥（yào）品費開支等數據展示出來。
廣告（gào）宣傳: 為了擴大傳播, 可以在雜誌、網站、報刊等媒體上進行企（qǐ）業宣傳。
會議宣傳: 通過召開養殖戶會議, 把公司產品的質（zhì）量管理體係, 質量好在什麽地方, 為什麽會好, 給養殖（zhí）戶進行宣講（jiǎng）, 同時由用戶座談使用鴨苗的感受、生產指（zhǐ）標、取得的效益。
品牌一定要持續不斷（duàn）進行傳播: 不可能（néng）立竿見影, 是一個長期（qī）投入（rù）積累的過程。
3 產業聯（lián）合 降生產成本( 1) 對生產投入（rù）品進行（háng）招標采購（gòu）:鴨苗: 由於采購批量大, 可以通過選擇質（zhì）量有（yǒu）保證的公司進（jìn）行競標。
一般通過招標（biāo）采購成（chéng）本可（kě）以（yǐ）下降10%～20%。但絕對不能（néng）隻壓（yā）價, 應該（gāi）是保證質（zhì）量的前提下降低價格。
飼（sì）料: 飼料是養殖（zhí）業最（zuì）大（dà）的成本, 選擇有（yǒu）完（wán）善質量管理體係, 並且有黴菌毒素等關鍵質（zhì）量檢測能力的公司進行招標。由於是大批量、有（yǒu）計劃有（yǒu）固定量（liàng）的采購, 可省銷售費（fèi）, 包裝也可以簡裝或散裝。
藥品: 找藥品質量可靠服務能力強的公司進行（háng）招標, 藥品公司可以代龍頭企業提供疫病（bìng）診斷、治療等服務工作。
運輸: 飼料、種蛋運輸量很大, 是一個很穩定的業務, 可以相（xiàng）對固定一些車輛來（lái）承運, 可以通過招標來降低運輸成本, 這樣可以比公司購車（chē）運輸成本還低,而且好管理。
但是為了長期合作也不能搞惡（è）意壓價（jià）! 讓合作商獲利達到共贏共同成長合作才能長遠。我們降（jiàng）低的是交易中不（bú）必要的成本費用, 招標時一定要注意“質量比價格更重（chóng）要”!
4 產業（yè）聯合 提高飼養水平（píng）有優良的種苗（miáo）、有優質穩定的飼料、有質量（liàng）可靠的藥品這些基礎, 高生產水平就有了基本（běn）保障。但這（zhè）還不是高水平養殖（zhí）的（de）全部。高水平（píng）養殖還要養殖戶做（zuò）到:規範養殖: 龍頭企業要負責編（biān）製養殖技術規（guī）範,進行要點培訓, 讓（ràng）養殖戶能夠不僅知道怎麽（me）做, 還要明（míng）白為什麽要這（zhè）樣做, 執行起來就更容易。
養鴨（yā）戶專心（xīn）養鴨: 養鴨戶不需要（yào）考慮買鴨苗、飼料、藥品（pǐn）, 也不用考慮賣種蛋、孵化、賣鴨苗的事。可以全心全意的進行種鴨養殖, 並且不承（chéng）擔（dān）市場風險, 養殖效益就決定於生產水平, 能夠做到精細（xì）化養殖。
進行新技（jì）術交流（liú）、推廣: 龍頭企業還可以組（zǔ）織進行生產指標評比, 生產技術交（jiāo）流可（kě）以不斷推動養殖技術進步。
5 產業聯合 市場風險控製( 1) 市場（chǎng）風險可預測: 行情有規律可尋, 大跌之後是大漲。但（dàn）是很多時候容（róng）易出現市場好時膽子越來越大, 對（duì）市場過於樂觀, 加（jiā）大投入直到頭破血（xuè）流。而市場疲（pí）軟時效益不好, 把黎明前的黑暗看成是永（yǒng）遠（yuǎn）的黑暗, 失去信心。
預測市場不能100%看準, 隻要能把方向看準, 能預測70%, 就能夠賺得比別人多, 別人虧損時你（nǐ）不虧或少虧。
預測的前提是要掌握全國大行情, 而（ér）不是局部行情。要進行科學的統計和分析, 這樣成功的概率會高得多（duō）。
要有專（zhuān）業的市場行情分析與預測部門!
( 2) 市場風險控製市場預測的目的是為了控製市場風險, 有了科學的預測, 實際生產中就要（yào）應用。
行情太（tài）好時: 大家都在擴規模、建新場, 此時就要及時減少投放（fàng）種苗, 壓低（dī）計劃, 同時可以推遲種鴨（yā）群的淘（táo）汰。
行情低時: 當別人淘汰種鴨、不敢上時, 你大膽上規模, 給養戶補貼, 提早淘汰產蛋後期的種（zhǒng）鴨和生產性能不（bú）高的（de）種鴨。也可以利用品牌、實力優勢清洗中小無實力競爭對手。
6 產業聯合 疫病風險（xiǎn）控製每個小養殖戶要建一個禽病研究診斷中心很難,產業聯合後, 產業龍頭企業可以和藥品供應商共同建立（lì）疫病研究、監（jiān）測、診斷中心。
診斷中心可以對鴨群健康狀態、抗體水平、環境病源壓力進行監測, 及時（shí）提（tí）供（gòng）相關信息並製定對（duì）策,該加（jiā）強免疫的加強免疫、該（gāi）進行封場管理的（de）進（jìn）行封場管理、該加強消毒預防的加強消毒。
診斷中心可以對（duì）新病進行研究, 更快找（zhǎo）到預防和治療方案: 一（yī）個沒有見過的新病到來會造成很大的損失, 在其它地方開始發病時就要提前進行研究防治對（duì）策。最（zuì）好能防止新病的傳入。
鴨群發病時診斷中（zhōng）心可以提供專家級診斷、治療服（fú）務, 保證疫病得到快速控製、把損（sǔn）失控製在最小範圍。
7 產業聯合 可打造安全（quán）食品種鴨產業聯合後（hòu）, 可以向下聯（lián）合肉鴨（yā）養殖戶, 按統一（yī）標準生產安全食品。龍頭企業可以打造安全鴨肉（ròu）品牌。
8 產業聯合可以進行國際合（hé）作治汙《京都議定書》規定發達國家熱性氣體排放治理標準, 超標排（pái）放要處以高額（é）罰款（kuǎn）。實行規模化養殖, 龍頭企業可以與國際清潔發展公司進行合作, 由他們出錢購買汙（wū）水（shuǐ）處理設施。
1 節水型種鴨養殖技術（shù）開（kāi）發現在養鴨很浪費水（shuǐ）, 產生大量汙水, 治理成本很高, 如果（guǒ）國家立法並嚴（yán）格實施時怎麽辦? 現在我們就應該進行研究。現在可以網上養肉鴨, 種鴨可（kě）不可以（yǐ）網上養殖（zhí）, 國外采用的厚（hòu）墊料飼養在我國是（shì）否可行。
種鴨可否（fǒu）進行籠養和人工授（shòu）精。節水養殖肯定會產生很多問題, 這些問（wèn）題怎麽解決, 早下手就可以早解決。
隻要形成了自己的成套技術, 將來就可（kě）以成為行（háng）業領先者。
2 省（shěng）力型養殖現在養殖人均效（xiào）率很低,一個人隻能養1500～2000隻（zhī）種鴨, 而勞動（dòng）力成本已進入快速上（shàng）升期。將來飼養人員不僅成本高而且會很稀缺。養種鴨如何自動化（huà）、機械化, 提高人均效（xiào）率降低勞動強度, 應及早考慮（lǜ）。
總之, 養鴨是一個在中國（guó）快速發展的行業還（hái）有很大的發展空間。現在的生（shēng）產經營方式還比較原始散亂, 有很多方麵可以用現代觀念（niàn）來運營, 如（rú）產業鏈經（jīng）營方式整（zhěng）合、聯合上下遊企業。創造品牌、創造（zào）特色產品等（děng）都有很多發展（zhǎn）機會。願有更多（duō）的資金、人才投入到這個行業中來。