一邊是大眾（zhòng）點評和美團合並，傳阿裏（lǐ）巴（bā）巴將退出美團;一邊是阿裏巴巴和螞蟻金服的口碑網，發力線下O2O消費。顯然，巨（jù）頭們的線下對（duì）峙（zhì）已（yǐ）經開戰!昨天，口碑網CEO範馳說，這次“雙12”，口碑網將聯合線下30萬（wàn）商戶（hù），累計補貼（tiē）超過10億元。

　　搶全球線下支（zhī）付場景

　　此次口（kǒu）碑“雙（shuāng）12”，覆（fù）蓋餐飲、超市、便利店、外賣、商圈、機場（chǎng）、美容美發、電（diàn）影（yǐng）院等八大線下場景，一是強調“五折”概念，用戶在口碑平台領取（qǔ）商家折扣並使用支付寶付款，可以享（xiǎng）受5折優惠;二是強調“全球”，在全球涉及的國家和（hé）地區是（shì）12個。

　　家（jiā）樂福今年第（dì）一次參加“雙12”線下促銷，其中國首席市場官餘瑩說，接入支付寶4個月之後，家樂福的到店客流提升（shēng）了18%，改變了到（dào）店用戶的年齡分布，家樂福（fú）顧客的平均年齡是42歲，而移動支付用戶的平均年齡是（shì）31歲（suì）。同時，接入移動支付，提升了門店的收銀效率，一個熟練的（de）收銀員（yuán）平均收款時間是1分鍾，而（ér）用支付寶收款僅15-20秒。餘瑩（yíng）還透露，明年（nián）可能會考慮與支付寶（bǎo）在係統端（duān）打通，最好家樂福的1900萬會員能與支付寶打通。

　　去（qù）年“雙12”，上海農工商等超市（shì）的（de）火爆，直接刺激了家樂福（fú）在移動支付領域的布局。“去年（nián）的‘雙12’，在超市、餐館用支付寶付（fù）錢還（hái）是一個新鮮事（shì）兒。到今天，如果哪家超市不能（néng）用支（zhī）付寶，反而有點奇怪了（le）。”口碑運營（yíng）總監朱曉蕾（lěi）說，互聯（lián）網對線（xiàn）下商業的影響與滲（shèn）透，遠遠超出所有人的預料。

　　3個月狠砸30億，對抗新（xīn）美大（dà）

　　這次“雙12”，口碑網聯合（hé）支付寶以及商家，一天投資10億元下血本（běn）補貼商戶。在美團和大眾（zhòng）點（diǎn）評合並的背景下，口碑網的發力，意味深（shēn）長。此外有消息說，阿裏巴巴已退出美團大眾點評（píng）合並的新公司，一心力挺自家的口碑網。

　　“我們的玩法是做（zuò）平台，開放支（zhī）付、會（huì）員、營銷、信用等，引（yǐn）入更（gèng）多的係統商、服（fú）務商共同為線下商家提供服務。而其他公司（sī）的做法（fǎ），更多是提供一個團購碼，線下商戶（hù）核銷，兩（liǎng）者是不同的。”口碑網CEO範馳說。目前，口碑網平台上接入了美味不用等（děng）、雅座等係統服務商，可以為平台上的餐飲商家提供基於移動互（hù）聯網的訂座、叫號與會員營銷係統。

　　今年（nián）9月份，口碑（bēi）網宣布投入10億推出“全民開店”計劃（huá）;11月又（yòu）宣布（bù），成立生態孵化基（jī）金，主要用於對線下商戶的研發支持、運營激（jī）勵與融資孵化，首期的投入為10億元;而此次口碑網又聯合商家在“雙12”一天補貼10億元，短短3個多月（yuè），口碑網對（duì）生態的打（dǎ）造投資就高達30億元，足見其（qí）決（jué）心。

　　明年巨頭線下競爭更激（jī）烈（liè）

　　從此次美團（tuán）和大眾點（diǎn）評合並的巨頭格局（jú）來看，“新美大”可能主要是騰訊布局O2O的（de）分支，螞蟻金服場景擴展的（de）先鋒是口碑網，百（bǎi）度則依靠百度（dù）糯米。

　　而在行業滲透中（zhōng），美團和大眾點評（píng）合並後，除了（le）傳統的餐飲，也在（zài）嚐試（shì）其他場景的（de）滲透，比如12月（yuè）3日至13日，美團-大眾點評推出（chū）O2O購物節“123購物趴”，參與的品牌是Rayban、NIKE、OldNavy、GAP、Levi's等零售品牌，主要是代金券，這基本突（tū）破了（le）傳統的大眾點評的場景範圍。

　　在這次促銷中（zhōng），大眾點評會開放（fàng）平台優質資源位，結合微信、QQ等入口級平台對參與活動的品牌進行曝光，美團和（hé）大眾點評合作之後，這類的（de）平台主推（tuī）可（kě）能會更加生猛（měng）。一個商家表示，在支（zhī）付端，除了接（jiē）入支付寶，也會接入微信。顯然，在線上場景拓展的多個維度中，騰訊和（hé）阿裏巴巴（bā）已經陷入一場混戰中，加上百度狠砸糯米的（de）態勢，可以預見的是，這個（gè）市場（chǎng）在明年更是一（yī）場惡戰!