一邊是大眾點評和美團合並，傳阿裏巴巴（bā）將退出美團;一邊是阿裏巴巴和螞蟻金服（fú）的口碑網，發（fā）力線下O2O消費。顯然，巨頭們的線下對峙已經（jīng）開戰!昨天，口碑網CEO範（fàn）馳說，這次“雙12”，口碑網（wǎng）將聯合線下30萬商戶（hù），累計補貼超過（guò）10億元。

　　搶全球（qiú）線下支付場景

　　此次口碑（bēi）“雙12”，覆蓋餐飲、超市、便利店、外賣、商圈、機場（chǎng）、美容美發、電影院等八（bā）大線下場景，一是強（qiáng）調“五折”概念，用戶在口（kǒu）碑平台領取商家折扣並使用支付寶付款，可以享受5折優惠;二是強調“全球”，在（zài）全球涉及的國（guó）家（jiā）和地區是12個（gè）。

　　家樂福今年第一次參加“雙12”線下促銷，其中國首席市場官（guān）餘（yú）瑩說，接入支付寶4個月之後，家樂福的到店客流提升了18%，改變了（le）到店用戶的年齡分布，家樂福顧客的（de）平均年齡是42歲，而移動（dòng）支付用戶的平均年齡是31歲。同時，接入移動支付，提升了門店的收銀效率，一個熟練的收銀員平均收（shōu）款時間是1分鍾（zhōng），而用支付寶收款僅15-20秒。餘瑩還透露，明年可能會考慮（lǜ）與支付寶在係統端打通，最好家樂福的1900萬會員能與支付寶打（dǎ）通。

　　去年“雙12”，上海農工商等超市的火爆，直接刺激了家樂福在移動支付領域的布局。“去年（nián）的‘雙（shuāng）12’，在超市、餐館用支付（fù）寶付錢還是一個新鮮事兒。到今天，如果哪家超市不能用支付寶（bǎo），反而有點（diǎn）奇怪了。”口碑運營總監朱曉蕾說，互聯網（wǎng）對線下商業的影響與滲透，遠（yuǎn）遠超出所有人的預料。

　　3個（gè）月狠砸30億，對抗新美大

　　這次“雙12”，口碑網聯合支付寶以及商家，一天投資10億元下血本補貼商戶。在美團和大眾（zhòng）點評合並的背景下，口碑網的發力（lì），意味（wèi）深長。此外有消息說，阿裏巴巴已退出美團大眾點評合並的新（xīn）公司，一心力挺自家的口碑網。

　　“我們的玩法（fǎ）是做（zuò）平台（tái），開放（fàng）支付、會員、營銷、信用等，引入更多的係統商、服務商共同為線下商家提（tí）供服務。而其他公司的做法，更多是提（tí）供一個團購碼，線（xiàn）下商戶核銷，兩者是不同的。”口碑網CEO範馳說。目前，口碑網平台（tái）上接入（rù）了美味不用等、雅座等係統服務（wù）商，可以為平台上的餐飲商家提供基於移動（dòng）互聯網的訂座、叫（jiào）號與會員（yuán）營銷係統。

　　今（jīn）年9月份，口碑（bēi）網（wǎng）宣布投（tóu）入10億推出“全民開店”計劃;11月又宣布（bù），成立（lì）生態孵（fū）化基金（jīn），主要用於對線下商（shāng）戶的（de）研發支持、運營激勵與融資孵化，首期的投入（rù）為10億（yì）元;而此（cǐ）次口碑網又聯合商家在“雙（shuāng）12”一天補貼10億元，短短3個多月，口碑網對生態的打造投資就高達30億元（yuán），足見其（qí）決心。

　　明年巨頭（tóu）線下競爭更激烈

　　從此次（cì）美團和大眾點評合並的巨頭格局來看，“新美大”可能主要是騰訊布局O2O的分支，螞蟻金服場景擴展的先鋒是口碑網（wǎng），百度則依靠百度（dù）糯（nuò）米。

　　而在行業滲（shèn）透中，美團和大眾點評合並後，除了傳（chuán）統的餐飲（yǐn），也在嚐試其他（tā）場景的滲透，比如12月3日至13日，美團-大眾點評（píng）推出（chū）O2O購物節“123購物趴”，參與的品牌是（shì）Rayban、NIKE、OldNavy、GAP、Levi's等零（líng）售品牌，主要是代金（jīn）券，這基本突破了傳統的大眾點評的場景範圍。

　　在這次促銷中，大眾（zhòng）點評會開放平台優質資（zī）源位，結合微信、QQ等入口級平台對參與活動的品牌進行曝光，美團和大（dà）眾點評合作之後，這類的平台主推可能會更（gèng）加生猛。一個商家表示，在支付端，除（chú）了接入支付寶，也會接入微信。顯然（rán），在線上場景拓展的多個維度中，騰訊和阿裏巴巴已經陷入一場混戰中，加上百度狠砸糯（nuò）米（mǐ）的態勢，可以預見的是，這（zhè）個市場在明年更是一（yī）場惡戰!