近段時間以來，網絡上隨處（chù）可見豬和（hé）豬肉的新聞：仔豬當烤豬賤賣、豬肉（ròu）燉粉條名至實歸、豬場“爛尾”工程隨處可見（jiàn）……確實，本輪“豬周期”疊（dié）加非洲豬瘟、貿易戰、新（xīn）冠肺炎疫情、資本介入等因素，引發價格劇烈波動，以至於養豬人都認為到了“至暗時刻”。還記得幾年前，網傳（chuán）萬科第一次喊出活下（xià）去，今天（tiān），這句話用在養豬人的身上，是再合適不過了。基於目前的養豬現狀，行業內也提出了各種降本增效措施，爭取讓更多養殖（zhí）場戶活下去。麵對殘酷的現實，筆者有幾（jǐ）點建議，供各位養（yǎng）豬人參考：

放下執念，理性對待豬周期：

        豬（zhū）價下跌符（fú）合豬周期規律。縱觀世界養（yǎng）豬業，一樣（yàng）也會經（jīng）曆豬周期，隻是他們的沒有我們的豬周（zhōu）期波動劇烈，既然豬周期客觀存在，我們又不是第一次經曆了，那我們從曆次的經曆中都（dōu）學（xué）到了什麽，這才是我們當下要反思的：不管外部世界發生什麽樣的變化，唯有做好自己，就是要比別人能夠（gòu）耗得更久，耗到（dào）別人死，自己活下來。

精細化管理、建立數（shù）字化：

        前（qián）幾天網上一則（zé）消息說某大型豬企養殖成本才5.1元，大家有沒有被（bèi）震撼到！那麽我們自己的成本是（shì）多少——有數的趕緊找差距，沒（méi）數的要主動擁抱（bào）數字化轉型，建立自己的數據（jù），然後將數據（jù）融入管理過（guò）程（chéng），使降本增效變得可度量、可對比、可改進。通過數據報告對標分析，明確豬（zhū）場自（zì）身（shēn）與行（háng）業水平的差距；使用數字化管（guǎn）理係統對豬群性能進行分析，掌（zhǎng）握（wò）豬場生產現狀，確定改進方向，提高生產（chǎn）性能，才能真正達到降本增效（xiào）的目的。

生產、經營（yíng）兩手抓，走差異化、特色化之路：

        與大企業拚（pīn）成本，我（wǒ）們不一定有優勢，為此，我們要在做（zuò）好生產（chǎn）的同時，抓好經營，實現養殖效益的最大化。我們要思考：如果豬仔、毛豬和飼料（liào）價格不變，我們飼養的下一批豬應該飼養多（duō）少天後出欄？類似的問題——如果（guǒ）豬仔和飼料價（jià）格不變，但生豬價（jià）格每變動 0.50 元，下一批豬又應該飼養多少天後出欄？

         眾（zhòng）所周知，現在是一（yī）個品牌的時代，簡單點說（shuō）就是特色產品。現在市場上沒（méi）有特色的產品滯銷，但我們也（yě）看到很多有特色的產品脫穎而出（chū），取（qǔ）得（dé）了不錯的市場（chǎng）占有率，那我們不妨充分（fèn）利用當（dāng）地的資源（地產原（yuán）料、旅（lǚ）遊資源、區域特色等），生產特色化的產品，並利用現在的抖音、快手等新媒（méi）體做銷售，通過差異化、特（tè）色化產品（pǐn）來贏得市場，從而提升我們的效（xiào）益。

利用金融工具-生豬期貨合約價格，指導生產或鎖定利潤：

        一方麵我們看到今年大商所大力（lì）支持中（zhōng）小養殖戶利用“保險+期貨”實現穩（wěn）收增收，投入（rù）約1.32億元開展養殖類“保險+期貨”項目，在“大商所農（nóng）民收入保障計劃”中立項了131個生豬“保險（xiǎn）+期貨”項目，覆蓋全國27個省份（fèn），項目最高賠付率達405%；另一方麵，我（wǒ）們可以通過生豬（zhū）期貨遠期合約價格（gé）來（lái）安排我們的生（shēng）產，遠期合約價格低，我們可以提（tí）前縮減（jiǎn）規模，相反的我們可（kě）以適當擴大我們的規模（mó）；最後，我們（men）還可以在承擔（dān）一定風險的情況下，適當參與（yǔ）生豬期貨，利用其套保功能（néng）鎖定利潤（rùn）。

        應對豬周（zhōu）期，我們必須要保持一定的定力：市場不同情弱者，更不相信眼淚（lèi），除（chú）了勝利我（wǒ）們已經無路可走。科（kē）飛飼料，堅持“不以犧牲效率和產品品質為前提”的（de）質量理（lǐ）念（niàn），堅定飼料產品是生產資料（liào）的底層邏輯，不搞“價格戰”、“營銷（xiāo）套路戰”，將一（yī）切資源落實在產品品質上，想方（fāng）設法把產品力（lì）充分表達出來，是（shì）您養殖路上最（zuì）忠（zhōng）實的夥伴。