近段時間以來，網絡上隨處可見豬和豬肉的新聞：仔豬當烤豬賤賣、豬肉燉粉條名至實歸（guī）、豬場“爛尾”工程隨處可見……確實，本輪“豬周期”疊加非洲豬瘟、貿易戰、新冠肺炎疫情、資本介入等因素，引發價格劇（jù）烈波動，以（yǐ）至於養豬人都認為到（dào）了（le）“至暗時刻”。還記（jì）得幾年前（qián），網傳萬科第一次喊出活下去，今天（tiān），這句話用在養豬人的（de）身上，是再合適不過了。基於目前的養（yǎng）豬現狀，行業內也提出了各種（zhǒng）降本增效措施，爭取讓更多養殖場戶活（huó）下去。麵對殘（cán）酷的（de）現（xiàn）實，筆者有幾點建議，供各（gè）位養豬人參考：

放（fàng）下執念，理（lǐ）性對待（dài）豬周（zhōu）期：

        豬價下跌符合豬周期規律。縱觀世界養豬（zhū）業，一樣也（yě）會經曆豬周期，隻是他們的沒有我們的豬周期波動劇烈（liè），既然豬周期客觀存在，我們又不（bú）是第一（yī）次經曆了，那我們從曆次的經曆中都學到了什麽，這才是我們當下要反思的：不管外部世界（jiè）發生什麽樣的變化，唯有做（zuò）好自己，就是要比別人能夠耗得更久，耗到別人死，自己活下來。

精細化管理、建立（lì）數字化（huà）：

        前幾天網上一則消息說某大型豬企養殖成本才5.1元，大家有沒有被震撼到！那麽我們自己的成本是（shì）多少——有數的趕緊找差距（jù），沒數的要主動擁抱數（shù）字化（huà）轉型，建立自己的數（shù）據，然後將數據融入管理（lǐ）過程，使降本增效（xiào）變（biàn）得可度量、可對比、可改進。通過數（shù）據報告對標分（fèn）析，明確豬場自身與行業水平的差距（jù）；使用數字化管理係統對豬群性能進行分析，掌握豬場生（shēng）產現狀，確定改（gǎi）進方向，提高生產性能，才能真正達到降本增效的目的。

生產、經營兩手（shǒu）抓，走差異化、特色化之路：

        與大企業拚成本（běn），我們不一定（dìng）有優勢，為此，我（wǒ）們要在做好生產的同時，抓好經營，實現（xiàn）養殖效益的最大化。我們要思考：如果豬仔、毛豬和飼料（liào）價格（gé）不變，我們飼養的下一批豬應該飼養多少天後出欄？類似的問題——如果（guǒ）豬仔（zǎi）和飼料（liào）價格不變，但生豬價格每變動 0.50 元，下一批豬又應該飼（sì）養多少天後出（chū）欄？

         眾（zhòng）所周知，現在是一個品牌的（de）時代，簡單點說就是特色產品。現在市場上沒有特（tè）色的產品滯銷，但我（wǒ）們也（yě）看到很多有特色的產品脫穎而出（chū），取得了不錯的（de）市場占有率，那我們不妨充分利用當地的資源（地產原料、旅遊資源、區域特（tè）色等），生產特色化的產品（pǐn），並利用現（xiàn）在的抖（dǒu）音、快（kuài）手等（děng）新媒體做銷售，通過差異化、特色化產品來贏（yíng）得市場，從而提升我們（men）的效益。

利用金融工具-生豬期貨合約（yuē）價格（gé），指導生產或鎖定利潤：

        一方麵我們看到今年大商所大力支持中小養殖（zhí）戶利用“保險+期貨”實現穩收（shōu）增收，投入約1.32億元開展養殖類“保險+期貨”項目，在“大商所農民收入保障計劃”中立項了131個生豬“保險+期貨”項目，覆蓋全國27個省份（fèn），項目（mù）最高（gāo）賠付（fù）率達405%；另一方麵，我們可以通過生豬（zhū）期貨遠期（qī）合約價格（gé）來安排我們的生產，遠期合（hé）約價格（gé）低，我們可以提前縮減規模，相反的我們可以適當擴大我們的（de）規模；最後，我們還可以在承擔（dān）一（yī）定風險的情（qíng）況下，適當參與生豬期貨，利用其套保功能鎖定利潤。

        應對豬周期（qī），我們必須要保持一定的定力：市場（chǎng）不同情（qíng）弱者，更不相信眼淚，除了（le）勝利（lì）我們已經無路（lù）可走。91成人短视频飼料，堅持（chí）“不以犧牲效率和產品品質為前提”的質量理念，堅定飼料產品是生產資料的底層邏輯，不搞“價格戰”、“營銷套路戰”，將一切資源落實在產品品質上，想方（fāng）設法把產品力充分表達出來，是您養殖路上最忠實的夥（huǒ）伴。