提（tí）起當（dāng）前的豬價，那是幾家歡喜幾家（jiā）愁：作為一個養（yǎng）豬人，那是滿滿的委屈和無可奈何；作為一個（gè）消（xiāo）費者，則充滿實現豬肉自由的喜悅——從（cóng）市場上反季節裝香腸的大軍可以看出。

其實一說（shuō）到養豬（zhū），就不（bú）得不提到一個詞：豬周期。平（píng）心而論，豬周期（qī）也不是新鮮事物，所謂的豬周期，其實就是以利潤驅動為（wéi）核心的（de）利潤-供給-價格循環，如（rú）下圖：

作（zuò）為養（yǎng）豬人，不外乎下麵三種心態：貪婪、盲從、自信。本文就來（lái）聊聊（liáo）三種不同心態的養豬人，看看他（tā）們都（dōu）是怎麽做的。

第一種：貪婪。抓住機（jī）遇，大幹一場，從而一夜暴富，實現財務自由，他們設想的場景是這樣的：豬價高利潤高時進場，豬價低利潤低時出場。但是很多人忘了，有句話叫做永（yǒng）遠賺不到認知範圍之外的錢。結合養豬來說，豬養到出欄會有一個生長周期，時間越長風險越大，你能看到這層，別人自然也能看得到。現實中，短（duǎn）短幾個月豬價從去年的高價（jià）到現在的腰斬已（yǐ）經（jīng）無情的打（dǎ）了很多人（rén）的臉。

第二種：盲從。一直跟著別人搞養殖，別人說（shuō）養什麽豬賺錢（qián）就馬（mǎ）上調整自己的計劃（huá）去養；一聽說哪裏的飼料（liào）便宜就馬上跟風去購買。像極了經濟學裏常說的羊群效應，一直在養豬，賺錢了覺得自己水平高，虧本了覺得自己運氣（qì）背，從不（bú）思考為什（shí）麽，沒有完整的養殖數據，一切全憑感覺（jiào）。一直在養豬，一（yī）直處於賺錢與虧本的邊緣。

第三種：自信（xìn）。把養（yǎng）豬當做自己的職業，他們知道，行情自己把控不了，而（ér）降低豬隻均（jun1）攤成本是自己可以控製的，不管豬價高低，把豬養好才是根（gēn）本；日常（cháng）認真記錄各（gè）種投（tóu）入和（hé）產出數（shù）據，不斷總結，結合新的養殖（zhí）技術，找出改進和提（tí）升的方向。

現實中，賺錢的往往是那些（xiē）自（zì）信（xìn）的養豬（zhū）人。仔細（xì）分析他們的做（zuò）法後，我們得出一個結論，那（nà）就是他（tā）們的不走尋常路的思（sī）維方式（shì）成就了他們的財富，下麵我們（men）一起來看看他們都是怎麽做的。

首先（xiān）是成本控製思路，堅持用好料養好豬。我們都（dōu）知道，飼料成（chéng）本一般占養豬總（zǒng）成本的（de）70%左右，在（zài）豬價低迷時，我們一般的做法是簡單粗暴地把飼料降一個檔（dàng）次，用（yòng）時（shí）間（jiān）換成本，認為反正長得快也虧，慢慢長吧，還省點錢可以少虧點（diǎn）。這種想法乍一聽很有道理，但是拖慢各階段豬隻生長速度必然會導致出（chū）欄（lán）周期延長、機體健康程度下降、生物安全的風險增加。

其次是完善（shàn）成本控製思（sī）路下的數據化（huà），堅持鑽研出欄效率。針（zhēn）對養殖的每一個環節、每一筆投入都有詳細的記錄，包（bāo）括：生產指標、效率指標、效益指標等，甚至細化到具體（tǐ）的時（shí）間和溫度，並堅持（chí）每一批次（cì）都事後歸（guī）納總結（jié），找出成功或失敗的（de）原因（yīn），並（bìng）針對發現的問題提出下（xià）一批次的（de）改進方案，正是由於有自己養殖場的第一手數據資料，他們在向外腦請教（jiāo）時更有針對性，更能抓住重點，改善更有效果。試想，如果能繁母豬PSY多一頭，落地成本就會（huì）降一百多塊；仔豬壯實本身抗病性就強，不吃藥，長（zhǎng）得快，出欄也會快，獸藥成本壓減，設備、人工等等都會下降。

俗話說，魔（mó）鬼存在於細節之中（zhōng），正（zhèng）是由（yóu）於他們（men）有詳實的數據可以提供，改進（jìn）起來就可以做到有的放矢。這也就是他們凡事都有自己的節律而不是跟風，很難見到他們被市場帶（dài）著節奏跑的原（yuán）因。

最後是掌（zhǎng）握經營權，堅持與市場互動。他們從不埋頭養豬，隨時關注市場信息，並結合自己的養豬職業，思考下（xià）一步（bù）的（de）發展方向。總是（shì）能從市場的（de）變化中捕捉到有用的信息，從而指導自己養豬，賺取更多的利潤。市場上我們不斷地看到土（tǔ）豬1號、跑山豬、年（nián）份豬（zhū）等新鮮事物，正是他們從黨的報告中“人民對美好生活的向往（wǎng）”捕捉而來，不斷做出品牌，做出特色的結（jié）果。

綜（zōng）合以上情況，從中我們可以看出，未來家庭豬場的成功之路：要麽（me）出眾，要（yào）麽出（chū）局。

當前的競爭更多地（dì）注重成本、規模和（hé）速度；成本是豬（zhū）場（chǎng）永恒的話題，但卻未必適合未（wèi）來的市場（chǎng）法則。未來的競爭將更貼近終端消費者。家（jiā）庭豬場，不妨選擇差異化的發展之路，嚐試走區域化的豬肉和豬肉製品品牌之（zhī）路，成為區域內市場占有率（lǜ）領先的豬肉和豬肉製品供應商，不失為一條成（chéng）功之路；如果做不到差異化，退而求其次，走成本（běn）和品（pǐn）質之路；此外，專業（yè）化也是（shì）一個不錯的選擇，比如專業育肥場。但無論走哪條路，在要麽出（chū）眾、要麽出局的養豬市場中，粗放的經營模式已經沒有生存空間。溺水三千隻取一瓢，如何在差（chà）異（yì）化、成本、品質、品牌乃至專業化方麵選擇適合自己的道路並做到優秀和卓越，是每一個中小豬場需（xū）要思考並實踐的問題。

最後祝各位（wèi）養豬的朋友，在時光的隧道中（zhōng）穿透周（zhōu）期，做時間（jiān）的朋友、把豬養好，在差異化、成（chéng）本、品質、品牌乃至專業化方麵（miàn）選擇（zé）適合自己的道路（lù）並做到優秀和卓越。千帆過盡，歸來仍是養豬人。