提起當前（qián）的豬價，那（nà）是幾家歡喜（xǐ）幾家愁：作為一個養（yǎng）豬人，那（nà）是滿滿的委屈和無可奈何（hé）；作為一個消費（fèi）者，則充滿實現（xiàn）豬肉自由的喜悅（yuè）——從（cóng）市場上反季節裝香腸的大軍可以看出。
其實一說到（dào）養豬，就不得不提到一（yī）個詞：豬周期（qī）。平心而論，豬周期也不是新鮮事物，所謂（wèi）的豬周期，其實就是以利潤驅動為核心的利潤-供（gòng）給-價格循（xún）環，如下圖：
作為（wéi）養豬人，不外乎下麵三種心態（tài）：貪婪、盲從、自信。本文就來聊聊三種不同（tóng）心態的養豬人，看看（kàn）他們都是怎（zěn）麽做的。
第（dì）一（yī）種：貪婪。抓住機遇，大幹一場，從而一夜暴富，實現（xiàn）財務自（zì）由，他們設想（xiǎng）的場（chǎng）景（jǐng）是這樣的：豬價高利（lì）潤高時進場，豬價低利潤低（dī）時出場。但是很多（duō）人（rén）忘了，有句話叫做永遠賺不到（dào）認知範圍之外的錢。結合養豬來說，豬養（yǎng）到出欄會有一（yī）個（gè）生長周期，時間越長風險越大，你能看到（dào）這層（céng），別人自（zì）然也能看得到。現實中，短短幾個月豬價從去年的高（gāo）價到現（xiàn）在的腰斬已經無情的打了很多人（rén）的臉。
第二種：盲從。一直跟著別人搞養殖，別人說養什麽豬賺錢就馬上調整自己的計劃去養；一聽說哪裏的飼料便宜就馬上跟風去購買。像極（jí）了經濟學裏常說的羊（yáng）群效應，一（yī）直在養豬，賺（zuàn）錢了覺得自己水平高，虧本了覺得自己運氣背，從不思考為什麽（me），沒有完整的（de）養殖數據，一切全憑感覺。一直（zhí）在養豬，一直處於賺錢（qián）與（yǔ）虧本的邊緣。
第三種：自信。把養豬當做自己的職業，他們知道（dào），行情自己把控不了，而降（jiàng）低豬隻均攤成本是自己可以控製的，不管豬（zhū）價（jià）高低，把豬養好才是（shì）根本；日常認真記錄各種投（tóu）入和產出數（shù）據，不斷總結，結合新（xīn）的養殖技術，找出改進和提升的方向。
現實（shí）中，賺錢的往往是（shì）那些自信的養豬人。仔細分析他們的做（zuò）法後，我們得出一個結論，那就是他們的不走尋常路的思維方式成就了他們的財富，下麵（miàn）我們一起來（lái）看看他們都是怎（zěn）麽做的。
首先是成本控製（zhì）思路，堅（jiān）持用好料（liào）養好豬。我們都（dōu）知道，飼料成本一般占養豬總成本的（de）70%左右，在豬價低迷時，我們一般的做（zuò）法是簡（jiǎn）單粗暴地把飼料降（jiàng）一個檔次，用時間換成本，認為反（fǎn）正長得快也（yě）虧，慢慢長吧，還省點錢可以少虧點。這種想（xiǎng）法乍一聽很有道理（lǐ），但是拖慢各階段豬（zhū）隻生長速度必然會導致出欄周期延長、機（jī）體健康程度下降、生物安全的風險增加。
其次是（shì）完善成本控製思路下的數據化，堅持鑽研出（chū）欄效率。針對養殖的每一個環節、每一筆投入都有詳細的記錄，包括：生（shēng）產指標、效率指標、效益指（zhǐ）標等，甚至細化到具體的時間和（hé）溫度，並堅持（chí）每一（yī）批（pī）次都事（shì）後歸納（nà）總結，找出成功或失敗的原因，並針對發現（xiàn）的問題提出下一批次（cì）的改進方案（àn），正是由（yóu）於有自己（jǐ）養殖場的第一手（shǒu）數據資料，他們在向外腦請教時更有針對性，更能抓住重點，改善（shàn）更有效果。試想，如果能繁（fán）母豬PSY多一頭，落地成本就會降一（yī）百多塊；仔豬壯實本身抗病性就強，不吃藥，長得快，出欄也會快，獸藥成本壓減，設備、人工等等（děng）都會下降。
俗（sú）話說（shuō），魔鬼存（cún）在於（yú）細節之中（zhōng），正是由於他們有詳實的數據（jù）可（kě）以提供，改（gǎi）進起來就可以做到有的放矢（shǐ）。這也就是他們凡事都有自己的節（jiē）律而（ér）不是跟風，很難見到他們被市場帶著節奏跑的（de）原因。
最後是（shì）掌握經營權，堅持與市場互動。他們（men）從不埋（mái）頭養豬，隨時關注市場信息，並結合自（zì）己（jǐ）的養豬職業，思考下一（yī）步的發（fā）展方向。總（zǒng）是能從市場的變化中捕捉到有用的（de）信息，從而指導自己養豬，賺取更多的利潤。市場上我們（men）不斷地看到土豬1號、跑山豬（zhū）、年份豬等新鮮事物，正是他們從黨的報告中“人民對美好生活的向往”捕捉而來，不斷做出品牌，做出特色的結果。
綜合以上情況，從中（zhōng）我們可以看出，未來（lái）家庭（tíng）豬場的成功之路：要麽出眾（zhòng），要麽出局（jú）。
當前的競爭更多地注重成本、規模（mó）和速度；成本是豬場永恒的話題，但卻未必適合未來的市場法則。未來的競（jìng）爭（zhēng）將更貼近終端消費者。家庭豬場，不妨選擇差異化（huà）的發展之路（lù），嚐試走區域化的豬（zhū）肉（ròu）和豬肉製品品牌之路，成為區域內市場占有率領先的（de）豬肉和豬肉製品供應商，不失為一條成功之路；如果做不到差異化，退而求其次，走成本（běn）和品質之路（lù）；此外，專業化也是一個不錯的選擇，比如專業育肥場（chǎng）。但無論走哪條路，在要麽出眾、要麽出局的養豬市場中，粗放的經營（yíng）模式已經沒有生存空間。溺水三千隻取一瓢，如何在差異化、成本、品（pǐn）質、品牌乃至專業（yè）化方麵選擇（zé）適合自己的道路並做到優（yōu）秀和卓越，是每一（yī）個中小豬場需要思考並實踐的問（wèn）題（tí）。
最後祝各位養豬的朋（péng）友，在時光的隧（suì）道中穿透周期，做時間（jiān）的朋友（yǒu）、把豬養好（hǎo），在差異化、成本、品質、品牌乃至專業化（huà）方麵（miàn）選擇適合自己的道路並做到（dào）優秀和卓越（yuè）。千（qiān）帆（fān）過盡，歸（guī）來仍是養豬人。