提起（qǐ）當前的豬價，那是幾家歡（huān）喜（xǐ）幾家（jiā）愁（chóu）：作為一個養（yǎng）豬人（rén），那是滿滿的委屈和無（wú）可奈何；作為一個消費者，則充滿實現豬肉自由的喜悅——從（cóng）市場（chǎng）上反季（jì）節裝香腸的大（dà）軍可以看出。
其實一（yī）說到養豬，就不得（dé）不提到一個詞：豬周期（qī）。平心而論，豬周期也（yě）不是新鮮事物，所（suǒ）謂的豬（zhū）周期，其實就是以利（lì）潤驅動為核心的利潤-供（gòng）給-價格循（xún）環，如下（xià）圖：
作為（wéi）養豬人，不外乎下麵三種心態：貪（tān）婪、盲從、自（zì）信（xìn）。本文就（jiù）來聊聊（liáo）三種不同心態的養豬人，看看他們都（dōu）是怎（zěn）麽做的。
第一種：貪婪。抓住機遇，大幹一場，從（cóng）而一夜暴富，實現財務自由，他們設想的場景是這（zhè）樣的：豬價高利潤高時進場，豬價低利潤低（dī）時出場。但（dàn）是很多人忘了，有句話叫做永遠賺不到認知（zhī）範圍（wéi）之外的（de）錢。結合養豬來說，豬養到出欄會有一個生長周期，時間越長（zhǎng）風險越大，你能看（kàn）到這層，別人自然也能（néng）看得到。現實中，短短幾個月豬價從去年（nián）的（de）高價到現在的腰斬已經無情的打了很多人的（de）臉。
第二種（zhǒng）：盲從（cóng）。一直跟著（zhe）別人搞養殖，別人說養什麽豬賺錢（qián）就馬（mǎ）上調整自己的計劃去養；一聽說哪裏的飼料（liào）便宜就馬上跟風去購買。像極了經濟學裏常說的羊群效應，一直在養豬，賺錢（qián）了覺得自己水平高，虧本了覺得自己運氣背，從不（bú）思考為什麽，沒有完整的養殖數據，一切全憑感覺。一直在養豬，一直（zhí）處於賺錢與虧本的邊緣。
第三種：自信。把養豬當做自己的職業，他（tā）們知道，行情自己把控不了，而降低豬隻均攤成本（běn）是自己可以控製的，不（bú）管豬價高低，把（bǎ）豬（zhū）養好才是根本；日常認真記錄各種投入和產出數據，不斷總結，結合新的養殖技術，找出改進（jìn）和提升的方向。
現實中，賺錢的往往是那些自信的養豬人。仔細分析他（tā）們的做法後，我（wǒ）們得出一個（gè）結（jié）論，那就是（shì）他們（men）的不（bú）走（zǒu）尋常路的思維方式成就了他們的財富，下麵我們一（yī）起來看看他（tā）們都是怎麽做（zuò）的（de）。
首先是成本控製思路，堅持（chí）用好料養好豬。我們都（dōu）知道，飼料成本一般占（zhàn）養豬總成本的70%左右，在豬價低迷時，我們（men）一般的做法是簡單粗暴地把飼料降一（yī）個檔次，用時間換成本，認為反正長得（dé）快也虧，慢慢長吧，還省點錢可（kě）以少虧點。這種（zhǒng）想法乍一聽很有道理，但是拖慢各階段豬隻生長速度必然（rán）會導致出欄周期延（yán）長、機體健康程度下降、生物安全的風險增加。
其（qí）次是完善成本控製思路下的數據化，堅持鑽研出欄效率。針對養殖的每一個環節、每一筆投入都有詳細的記錄，包括：生產指標、效率指標、效益（yì）指標等，甚至細化到具體的時間和溫度，並堅持（chí）每一批次（cì）都事後歸納總（zǒng）結，找出成功或失敗的原因，並針對發現的問題提出下一批次的改進方案，正是由於有自（zì）己養殖（zhí）場的第一手（shǒu）數據資料，他們在向外腦請教時更有針對性，更能抓住重點，改善更有效果。試想，如果能繁母豬PSY多一頭，落（luò）地成本就會降一百多塊；仔豬壯實本身抗病性就強，不吃藥，長得快，出欄也會快，獸藥成本壓減，設備、人工等等都會（huì）下降。
俗話說，魔鬼存在（zài）於細節之中，正是由於他們有詳實的數據可以（yǐ）提（tí）供，改進起來（lái）就可（kě）以做到有的放矢。這也就是他們凡事都有自己的節律而不是跟風，很（hěn）難見到他們被市場（chǎng）帶著節奏跑的原因。
最後是（shì）掌握經營權，堅（jiān）持與市場互動。他們從不埋頭養豬，隨時關（guān）注市場信息，並結合自己的養豬職（zhí）業，思考下一步的發展方向。總（zǒng）是能從（cóng）市場的變化中捕捉到有（yǒu）用的信息，從而指導自己養豬，賺取更多的利潤。市場上我們不斷地看到（dào）土豬1號、跑（pǎo）山豬、年份豬等新鮮事物，正是他們從（cóng）黨的報告中“人民（mín）對美好生活的向往（wǎng）”捕捉而來，不斷做（zuò）出品牌，做（zuò）出特色的結果（guǒ）。
綜合以上情況，從（cóng）中我們可以（yǐ）看出，未（wèi）來家庭豬（zhū）場的（de）成功之路：要麽出（chū）眾，要麽出局。
當（dāng）前的競爭（zhēng）更多地注重成（chéng）本、規模和速（sù）度；成本是（shì）豬場（chǎng）永恒的話題，但卻未必適合未來的（de）市場法則。未來的競（jìng）爭將更貼近（jìn）終端消費者。家庭豬場，不妨選擇差異化的發展之路，嚐試走（zǒu）區域化的豬肉和豬肉製品品牌之路，成為區域（yù）內市（shì）場占有率（lǜ）領先的豬肉和豬肉製（zhì）品供應商，不失為一條成功之路；如果做不（bú）到差異化，退而求其次，走成本和品質之（zhī）路；此外，專業化也是一個不錯的選擇，比如專業育肥場。但無論走哪條（tiáo）路，在要麽（me）出眾（zhòng）、要麽出（chū）局（jú）的養豬市場中，粗放的經營模式已經沒有生存空間。溺水三千隻取一瓢，如何（hé）在（zài）差異化、成本、品質、品牌（pái）乃至專業（yè）化方（fāng）麵選擇適（shì）合自己的道路並做（zuò）到（dào）優秀和卓越，是每一個（gè）中小豬場需要思考並實踐的問題。
最後祝各位養豬的朋友，在時光（guāng）的隧道中穿透周期，做時間的朋（péng）友、把豬養好，在差異化、成本、品質、品牌乃至（zhì）專業化方麵選擇適合自（zì）己的道路並（bìng）做到優秀和卓越。千帆過盡，歸（guī）來仍是養豬人。