【引 言】

　　在社（shè）會發展進程中，一次（cì）金融危機、一場技術革命或者一次重大的坎坷等（děng），都可（kě）能對一個行業造成災難性影（yǐng）響，或者令眾多企業瀕臨（lín）倒閉。當前，中美貿易戰、經濟結構調整與非洲豬瘟就對我國經濟環境和畜牧行（háng）業造（zào）成了（le）巨大而深遠的影響。畜牧業落（luò）後產業體係的舊船票能否登上新（xīn）舊動能轉換、供給（gěi）側改革、鄉村振興的大船?有沒有讓行業或企業迎（yíng）難而上保持長盛不衰的奧妙呢?如何重塑畜牧（mù）業生態（tài）勇生（shēng）新思（sī）維和新模式從而做好畜牧業永續經營的路（lù）徑設計?

　　一、重塑變局

　　不確定性成為（wéi）環（huán）境的主要特（tè）征，人不能同時踏進同一條河流，這是（shì）事物發展的客觀規律。我（wǒ）們唯有順勢應變，轉危為機，讓團隊的組織者都能主動接受變化、駕馭變化，並養成主動接受變化的習慣，從而進行自我改變，並帶動團隊成員迎接（jiē）變化適應變化，進行自我變化，讓團（tuán）隊的生命力更頑強。

　　實際上危（wēi）和（hé）機是一體兩麵，關鍵（jiàn）是如何看待付諸行動。一定要牢記（jì）：在順勢馭變的同時，要堅守企業的根本（běn）和特色以及多年傳承下去的優勢和根基!整個團隊要不斷提高創造力、抗風險能力並不斷培養擁有創造（zào）力的人才，同時用高精尖新的專業化、標準化、規模化、產業化來（lái）引領行業的前進，方（fāng）能轉危機為商機，以此更好地駕馭麵對行業（yè）發展的不確（què）定（dìng）性，實現與變革共舞，做好變革的（de）管理（lǐ）者與組織者，讓變革創新成為一種自（zì）我驅動的能力，不斷（duàn）地用持續的變革讓自己和團隊以及合（hé）作夥伴獲取成長。

　　二（èr）、重塑格局

　　戰略的原點在企業及企業家本身，源頭則（zé）在市（shì）場終（zhōng）端及消費者那裏。但前提是突破企（qǐ）業家自身發（fā）展瓶頸、提（tí）升格局、發現商機。瓶頸是可以突破的（de），但不是一般性學習就能實現（xiàn）的，真正的突破瓶頸是向內求。這時（shí）候應該（gāi）切實明（míng）白企業家的使命擔當（dāng），以（yǐ）誠信利他的思維做人做事，把企業（yè）的命運和民族的使命緊密相連，提高自身格局和境界，突破發（fā）展瓶頸（jǐng），帶領企業達到一個新的高度。企業家具備（bèi）了更高的格局和視野才能站的高（gāo）、看得遠（yuǎn），才能發（fā）現別人（rén）發現不了的商機，同時信心滿滿地成就別（bié）人不（bú）想做或者做不了的事業，從而帶領各自企（qǐ）業進入一個（gè）無瓶頸的、嶄新的、倍增（zēng）的、廣闊的發展空間!

　　進入新的發展維度，看清和把握重大（dà）商機則輕而易舉，在（zài）人群越聚集的地方是（shì）產生重大商機的沃（wò）土;在問（wèn）題越（yuè）集（jí）中的（de）地方發現別人別人發現不了的關鍵商機，同時解決別人解決不了的（de）重大問（wèn）題;在信任（rèn）越缺（quē）失的地方，更能夠贏得用戶的信任，能夠抓住人們（men）內心渴望的重大商機;在難度越高越難的地方，有信心有能（néng）力戰勝挑戰，把握難得一遇的商機。因此，在以（yǐ）後（hòu）的發展運營（yíng）中（zhōng），一定要摒棄“跟隨”型（xíng），各歸其位精準運營，大力自主創新（xīn）創智，主動提高（gāo）維（wéi）度升級（jí）為“引（yǐn）領”型企業。如果不（bú）具備引領（lǐng）的實力和影響力，可再辟蹊徑切實提高自身水平，這比打敗別人更重要，沉潛專注做“隱形冠軍”，在每個細分市場的領域做（zuò）到極（jí）致（zhì），自然就不（bú）戰而屈人之兵。

　　三、重（chóng）塑戰略

　　對於習（xí）慣規模（mó）擴張的企業（yè）家來說，在一個不確定的環境裏（lǐ），如何保持企業自身的均衡（héng）、持久發展，迎接新舊動能轉換、鄉村振興的大勢，是急切需要補上的一課。一是要（yào）清晰（xī）認識（shí）不同時代的機遇和挑戰，洞悉管理時代的規律，做時代的企（qǐ）業，做時代的企業（yè）家，順勢而為，領勢而為;二是（shì）明晰（xī）企業發（fā）展定位，最高級的競（jìng）爭是避開競爭的紅海，在差異化的藍海裏縱（zòng）橫（héng）捭闔;不以規模論英雄，做（zuò）強比做（zuò）大更重要，專業化比產業鏈更重要;三是正確（què）處理好穩健經營與持（chí）續發展的辯證關係，企業自身的能力和鍛造是至關重要（yào）的;四是建立產業鏈（liàn）和消費端為核心的新型價值創造（zào）、價值評估、價值分配的價值重塑體係。

　　四、重塑平台

　　當前，農牧（mù）行業的服務早已經不是單純（chún）的賣產品，賣方案，而是給廣大養戶朋友提供持續成長的（de）平台，全心全（quán）意為養戶服務（wù）。基於此，企（qǐ）業的服務策略就是搭建超值服務平台和資源平（píng）台，牢固樹立匍匐在地（dì）的謙恭姿態，以全身心投入、創造性發（fā）揮的忘我心態，將廣大養戶、上（shàng）下（xià）遊合作夥伴的疾苦冷暖時刻裝在心上（shàng），建議廣大農牧企業扶（fú）持優秀養戶因地製（zhì）宜，提供一戶一案的服務方（fāng）案，隨時隨地解決問題。在此基礎上貫徹國家法律法規（guī），致力（lì）於推行無抗養殖，明晰無抗養殖不僅是消費者的需（xū）要，也是自身的需要;積極打造新型農村合（hé）作社等（děng）經（jīng）營主體，利他利社員（yuán），與社員一同成長，彼此成就;構建家庭農場，致力於種養結合、生態循環、環境（jìng）友好，通過模式升級幫助養戶和客戶提質增效、轉型升級，從而助力鄉（xiāng）村振興。

　　對中小企業而言，切記擺脫資本壓力和信息泛濫導（dǎo）致的浮躁心態帶來（lái）的迷茫，看清局勢，力求（qiú）突破。現階段中（zhōng）小企業並沒有現成的商（shāng）業模（mó）式可供複製，但中小型企業具備專業化的優勢，可以通過搭建平（píng）台整合優勢資源，麵向特定群體提供專業（yè）化的產品和服務，打造平（píng）台化優勢。

　　五、重塑人才

　　不論農牧業如何變遷，人的培育發展（zhǎn）是永恒主題。變局之下，人（rén）事紛紜，如人（rén）飲水，冷暖自知。在農牧（mù）業轉型升級、創新發展進程（chéng）中，行業後續整體專業化人才隊伍尤其是業（yè）務（wù）團隊和服務團隊人數規模偏少，外部人才難以（yǐ）進入、人（rén）員結構不合理，梯次梯隊建設不到（dào）位，部分企業從業人員尤其是中高層偏老齡化（huà）。“定策略、帶（dài）隊伍”的領導職（zhí）能較（jiào）弱。原因（yīn）在於理念滯後、職能（néng）平台支撐不足、資源配（pèi）置偏少、關鍵行為(尤其是領導行（háng）為)缺乏力度等。

　　對以規模（mó）發展為主的（de）畜牧企業來說，企（qǐ）業從優先追求（qiú）規模（mó）成長轉向質（zhì）量、效率、效益驅動，優化產業和人（rén）才結構，重塑企業文化，做好清晰定位，明晰發展方向和目（mù）標是管理層麵對的（de）最大挑戰。在互聯網、物聯網（wǎng）、新（xīn）經濟發展、重大疫情的大背景下，複合型、高素質、高度專業化、跨界型、國際化人才的培養引進是全行（háng）業的迫切任務。

　　六、重塑（sù）團（tuán）隊

　　團隊（duì）的思維習慣不要固化，非洲（zhōu）豬瘟的重大疫情（qíng）麵臨的是行業的重新洗牌和原來經驗做法的顛覆。這（zhè）個時候一定要有（yǒu）空杯的心（xīn）態，實事求是的前提是解放思想!真正與員工（gōng）、合作夥伴和養戶們建立真誠的心與心的鏈（liàn）接，利益用（yòng）戶心靈，市場的廣度和厚度就有了若幹倍的增加，員工的熱情和創造力就被激發出來，有效聚合團隊的閘門（mén）就被打開。

　　激活組織，完善組織（zhī）架構，建立協同運作的機製和管理目（mù）標，讓團隊成員在一個共同平台（tái）上創造價值，激發引導員工去發揮自身最大的優勢，發揮團隊成員的主動性，使團隊的成長沿著寬廣的道路闊步邁（mài）進，以此應對行業的不確定性（xìng），以忘我的（de）姿態和昂揚的鬥誌迎接全新的（de）挑戰。狼性團隊（duì）打造成為企業發（fā）展（zhǎn）必須，隻有自身成為狼性，才能與更凶猛的（de）狼共舞。

　　七（qī）、重塑機製

　　通過共享製度設計的精巧，實現員工和（hé）企業搭建事業共同體與命運共同體的華麗轉身，基（jī）業長青的夢想得以實現。改革開放四十年造（zào）就了一個溫氏農牧帝國，我們試問：我國畜牧業有沒（méi）有可能再出一家溫氏集團（tuán）?溫氏成功的秘訣（jué），固（gù）然有（yǒu）若幹商業理論的總（zǒng）結，但（dàn）歸根結底莫過（guò）於（yú）一句普通的老話——財散人聚，財聚人散。正是這種股權治理結構，員工把企業的事業當成自己的（de）事業，未來當成自己的（de）歸屬，才讓溫氏眾誌（zhì）成城，高歌猛（měng）進。溫氏的核心理念——齊創共（gòng）享，搭建利益共同體（tǐ），願意分享才能收獲共贏，尊（zūn）重員工才能尊重客戶。溫氏的成（chéng）功是分享精神的成（chéng）功。在麵臨共同（tóng）的天時地利時，人和尤其與（yǔ）員工（gōng）、用戶（hù）的和合與齊創共享最關鍵。

　　八、重（chóng）塑體係

　　在構建我國現代化養殖產業（yè）體係過程中，一定要實事求是，充（chōng）分尊重我國人多地少的國（guó）情農情和小農戶為主的家庭經營（yíng）主要形（xíng）式這些客觀規律（lǜ），本著因地（dì）製宜（yí）、大小靈活的原則發展適（shì）度規模的家庭豬場，破除規模化、工廠化養豬一味盲目（mù）擴張、過度資本化、意在取代散養小戶的誤區。

　　創造企業價值，更應（yīng）倚重社會價值;社會價值就是綠色、開放（fàng）、共享、生態;這是前提更是根本，產業（yè）化龍（lóng）頭企業務必順勢而為升級為生態（tài）化企業是關鍵。同時保持清醒，腳踏實地，定好位布好局，大企業做強(鏈)，中（zhōng）企業做（zuò）優（yōu），小企業做特。

　　九、重塑模式

　　切實構建後非洲豬瘟時期的畜牧行業發展新模式，諸如分散式適（shì）度規（guī）模家庭農場飼養模式、能繁母豬和育肥豬分開專業化飼養模式、用戶（hù）聯盟利益共同（tóng）體聯合經營模式（shì）、取長補短優勢互補型廠場建設模式、養戶精準（zhǔn）服務和個性訂製需求模式、渠道業務扁平化飼料廠—養殖場模（mó）式、龍頭企業+合作社（shè）平台模式、專業化公司+生態（tài）農場建設（shè）模式、家禽、反芻（chú）、水產、特養建設模式等等。

　　十、重塑信心

　　在當前肆（sì）虐的非洲豬瘟（wēn）麵前，我們（men）可以擲地有聲地說，其實能真（zhēn）正打敗自己的（de）不（bú）是敵人、不是競爭對手，不是市場，不是（shì）行情，而恰恰（qià）是（shì）自身，能讓你放棄的也是自身!我們要對抗的不僅僅是外部環境，而是內心麵（miàn）對困（kùn）難、迎接（jiē）挑戰、永不言棄、找（zhǎo）對方法的初心和勇氣!隻要樹（shù）立信心，眾（zhòng）誌成城，措施得力，防控得（dé）法，自然會構建起防瘟控瘟的萬裏長城。

　　非洲豬瘟肆（sì）虐隻是對豬料生產及豬肉的消費受到了一定影響，此消（xiāo）彼長（zhǎng），禽料（liào）、禽肉（ròu）的消費（fèi）、反芻動物、水產係列等（děng）等都是增長很大的（de），所以說大家應該對2019年的發展充滿信心。橫向看行（háng）業，縱向看內功，建議大家刪繁就簡，標新（xīn）立異，係統提高核心競爭力，夯實內功，激發活力，以全新（xīn）的姿態進入新的（de）一年。

　　【結 尾】

　　大（dà）浪淘沙（shā），中流擊（jī）水（shuǐ），考驗農牧（mù）企業家（jiā）智慧的時刻來臨了!智是做加法，慧是做減法;智是拿得起，慧是放（fàng）得下!人不能踏進同一條河流，在天時地利人和巨變的情況下，轉變觀念（niàn）搶抓機遇，創新變革迎接挑戰（zhàn）。“鷹的重（chóng）生”故事不能（néng）光講給別人聽（tīng），蛻變和重生就發生在每個人身邊。業態重塑，路徑勇生，創新精神（shén）永不過時!