【引 言】

　　在社會發展進（jìn）程（chéng）中，一次金融危機、一場技術革命或（huò）者一次重大的坎坷等，都可能（néng）對一個行業造（zào）成災難性影響（xiǎng），或者令眾多企業瀕臨倒閉。當前，中（zhōng）美貿易戰、經濟結（jié）構調整與非（fēi）洲豬瘟就對我國經濟環（huán）境和畜牧行業造成了巨大（dà）而深遠的影響。畜牧業落（luò）後產業體係的舊船票能否登上新舊動能轉（zhuǎn）換、供給側改革、鄉村振（zhèn）興的大船?有沒有讓行業或企業迎難而上保持長盛不衰的奧妙（miào）呢?如何重（chóng）塑畜牧業生態勇生新思維和新模（mó）式從而做好畜牧業永續經營的路（lù）徑設計?

　　一、重塑變局

　　不（bú）確定（dìng）性成為環境的主要特（tè）征，人不能同時踏進同一條河流，這是事物發展的客觀規律。我們唯有順勢應變，轉危為機，讓團隊的組織者都能主動接受變化、駕馭變化（huà），並養成主動接（jiē）受變化的習慣，從而進行自我改變，並帶（dài）動團隊成員迎接變化適應變化，進行自我變（biàn）化，讓團（tuán）隊的生命力更頑強。

　　實（shí）際上危和機是一體兩麵，關鍵是如何看待付諸行動。一定要牢記：在順勢馭變的同時，要堅守企（qǐ）業的根本（běn）和特色以及多（duō）年傳承下去的優勢和根基!整個團隊要不斷（duàn）提（tí）高創造力、抗風險能力並不斷培養擁有（yǒu）創造力的（de）人才，同時用高精（jīng）尖新的專業化、標準（zhǔn）化、規模化、產業化來引領行業的前進，方能轉危機為商機，以此更好地駕馭（yù）麵對（duì）行業發展的不確定性，實（shí）現與變革共舞，做好變（biàn）革的管理者（zhě）與組織者，讓變革創（chuàng）新成為一種自我驅動的能力，不斷地用持續的變革讓（ràng）自己和團隊以及合作夥伴獲取成長。

　　二、重塑格局

　　戰略的原點在企業及（jí）企（qǐ）業家本（běn）身，源頭則（zé）在市場終端及消費者（zhě）那裏。但前提是突（tū）破企業家自（zì）身發展瓶頸、提升格（gé）局、發現商機。瓶頸是可以突破的，但（dàn）不是一般性學習就能實現的，真正（zhèng）的突破瓶頸（jǐng）是向內求。這時候應該切實明白企業家（jiā）的使命（mìng）擔當，以誠（chéng）信利他的思維做人做事，把企業的命運和（hé）民族的使命緊密相連，提高自身格局和境界，突破發展瓶頸，帶領（lǐng）企業達到一個（gè）新的高度（dù）。企業家具備了更高的格局和視野才能站的高、看得遠，才能發現別人發現不了的商機，同時信心滿滿地成（chéng）就別人不想做或者做（zuò）不了的事業，從而帶領各自企業進入一個無瓶頸的、嶄新的（de）、倍增的、廣闊的發展空間!

　　進入新的發展維（wéi）度，看清和把（bǎ）握重大商機則輕而易舉，在人群越聚集的地方是產生重大商機的沃土;在問題越集中的地（dì）方發現別（bié）人別人發現不（bú）了的關鍵商機，同時解決別人解決不了的重大問題;在信任越缺失的地方，更能夠（gòu）贏得用戶的信任（rèn），能夠（gòu）抓（zhuā）住人們內心渴（kě）望（wàng）的（de）重大商機;在難度越高越難的地方，有信心有能（néng）力戰勝挑戰，把握難得一遇的（de）商機（jī）。因此，在以後的發展運營中，一定要（yào）摒棄“跟隨”型，各歸其位精準運營，大力自主創新創智，主動提高維度（dù）升級為“引（yǐn）領”型企業。如果不具備引領的實力和影響力，可再辟蹊徑切實提高自身水平，這比打敗別人更重要，沉潛專（zhuān）注做“隱形冠軍”，在每個細分市場的領域做到（dào）極致，自然就不戰而屈人之兵（bīng）。

　　三、重塑戰略（luè）

　　對於習慣規模擴張的企業家來說，在一（yī）個（gè）不確定的環境裏，如何保（bǎo）持企（qǐ）業自身的均衡、持久發展，迎（yíng）接新（xīn）舊動能轉換、鄉村振興的大勢，是急（jí）切需要（yào）補上的一（yī）課。一是要清（qīng）晰認識不同（tóng）時代（dài）的機遇和挑戰，洞悉管理時代的規律，做時代的企業，做時代的企業家，順勢而為，領勢而為;二是明晰企業（yè）發展定位，最（zuì）高級的競爭是（shì）避開競爭的紅海，在差異化的藍海裏縱橫捭闔;不以（yǐ）規模論英雄，做強比做（zuò）大更重要，專（zhuān）業化比產業鏈更重要（yào）;三是正確處理好穩健經營與持續發展的辯證關係，企業自身的能力和鍛造是至（zhì）關重要的;四是建立產業鏈和消費端為核心的新型價值創造、價值評估、價值分配的價值重塑體係。

　　四、重塑平台

　　當前，農牧（mù）行業的服務早已經不（bú）是單純的賣產品，賣（mài）方案，而是給廣大養戶朋友提供持續（xù）成（chéng）長的平台，全心全意為養戶服（fú）務。基於此（cǐ），企（qǐ）業的服務策略就是搭建超值服務平台和資源平台（tái），牢固樹立（lì）匍匐（fú）在地的謙恭（gōng）姿態（tài），以全身心投入、創造性發揮的忘我（wǒ）心態，將廣大養戶、上下遊合作夥伴的疾苦冷暖時刻裝在（zài）心上，建議廣大農牧企業扶（fú）持優秀養（yǎng）戶（hù）因地製宜，提供一戶一案的（de）服務方（fāng）案，隨時隨地解決問題。在此（cǐ）基礎上貫徹國家法律（lǜ）法規，致（zhì）力於推行無抗養（yǎng）殖，明晰無抗養殖不僅（jǐn）是消費者的需要，也是自身的需要;積極打造新型農（nóng）村合作社等經營主體（tǐ），利他利社員，與社（shè）員一同成長，彼此成就;構建家庭農場，致力於種養結合、生態循環、環境友好，通過模（mó）式升級幫助養戶和客戶提質增效、轉型升級，從（cóng）而助力鄉村振（zhèn）興。

　　對中小企業而言，切（qiē）記擺脫資本壓力和信息泛濫導致的浮躁心態帶來的迷茫，看清（qīng）局勢，力求突破。現階段中（zhōng）小企業並沒有現成的商業模式可供複製，但中小型企業具備專業化的優勢，可以通過搭建平台整合優勢資（zī）源，麵向特定群體提供（gòng）專業化（huà）的產品和服務，打造平台化優勢。

　　五、重塑人才

　　不論農牧業如何變遷，人（rén）的培育發（fā）展是永恒主題。變（biàn）局之下，人事紛（fēn）紜，如人飲水，冷暖自知（zhī）。在農牧（mù）業轉型升級、創新發展進程中，行業後續整體專（zhuān）業化人才隊伍尤其（qí）是業務（wù）團隊和服務團隊人數規模偏少（shǎo），外（wài）部人才難以進入、人（rén）員結構不合理，梯（tī）次梯隊建設不到位，部分企業從業（yè）人員尤其是中（zhōng）高層（céng）偏老齡化（huà）。“定策（cè）略、帶隊伍”的（de）領導職能較弱。原因在於理（lǐ）念滯後（hòu）、職能平台支撐不足、資源配置偏少、關鍵行（háng）為(尤其是領導行為)缺（quē）乏力度（dù）等。

　　對以規（guī）模發展為（wéi）主的畜牧企業來說，企業從優先（xiān）追求規模成長轉（zhuǎn）向質量、效率、效（xiào）益（yì）驅動（dòng），優（yōu）化產業和人才結構，重塑企（qǐ）業文化，做好清晰定（dìng）位，明晰發展方向和目（mù）標是（shì）管理層麵對的最大挑戰。在（zài）互聯網、物聯網、新（xīn）經濟發展、重大疫情的大背景（jǐng）下，複（fù）合（hé）型、高（gāo）素質、高度專業化（huà）、跨界（jiè）型、國際化人才的培養引進（jìn）是全行業的迫切任（rèn）務。

　　六、重塑團隊

　　團（tuán）隊的思維習慣不要固化，非洲豬瘟的重大（dà）疫情麵臨的是行業的（de）重新洗牌和原來經驗做法的顛覆。這個時候一定要有空（kōng）杯的心態，實事求是的前提是解放思想!真正與員工、合作夥伴和養戶們建立真（zhēn）誠的心與（yǔ）心的鏈（liàn）接，利益用戶（hù）心靈，市場的廣度和（hé）厚（hòu）度（dù）就有了若幹（gàn）倍的增加（jiā），員工的熱情和創造力就被激發出來，有效聚合團隊的閘門就被打開。

　　激活組織，完善組織（zhī）架（jià）構，建（jiàn）立（lì）協同運作的機製和管理目標，讓團隊成員在一個共同平台上創造價值，激（jī）發引導員工去（qù）發揮自身最（zuì）大的優勢，發揮團隊成員的主動性，使團隊的成長（zhǎng）沿著（zhe）寬廣的道路闊步邁進，以此應對行業的不確定性，以忘我的姿態和昂揚的鬥誌迎接全新的挑戰。狼性團隊打造成為企業發展必須，隻有自身成為狼性，才能與（yǔ）更凶猛的狼共（gòng）舞。

　　七、重（chóng）塑機（jī）製

　　通過共享製度設計的（de）精巧，實現員工和企業搭建事業共同體與命運共同體的華（huá）麗轉身，基業長青的夢想得以實現。改革開放四十年造就了一個溫氏農牧（mù）帝國，我們試問：我國畜牧業有沒有可能再出一家溫氏集團?溫氏成功的秘訣，固然有若幹商業理論（lùn）的總結，但歸根結（jié）底（dǐ）莫過於一句普通的老話——財（cái）散人聚，財聚人散。正是這種股權治理結構，員工把企業的事業（yè）當成自己的事業，未（wèi）來當成自己的歸屬，才讓（ràng）溫（wēn）氏眾誌成城，高歌猛進（jìn）。溫氏（shì）的核心理（lǐ）念——齊創共享，搭建利益共同體，願意分（fèn）享才能（néng）收獲共贏，尊重員工才（cái）能尊重客戶。溫（wēn）氏（shì）的成功（gōng）是分享精神的成功。在麵（miàn）臨共同的天時地利（lì）時，人和（hé）尤其與員工、用戶的和合與齊創共享最關鍵。

　　八、重（chóng）塑體係

　　在構建（jiàn）我國（guó）現代化養殖產業體係過程中，一定要實事求是（shì），充分尊重我國人多地少的國情農情和小農戶為主的家（jiā）庭（tíng）經營主要形式這些客觀規律（lǜ），本著因地製（zhì）宜、大小靈活的（de）原則（zé）發展適度規模的家（jiā）庭豬（zhū）場，破除（chú）規模化、工廠化養豬一味（wèi）盲目擴張、過度資本（běn）化、意在取（qǔ）代散養小戶的誤區（qū）。

　　創造企業價（jià）值，更應倚重社會價值;社會價值就是綠色、開放、共享、生（shēng）態;這是前（qián）提更是根本，產業化龍頭企業務必順勢（shì）而為升級為生態化企業是關鍵。同時保持清（qīng）醒，腳踏（tà）實地，定好位布好局，大（dà）企業做強(鏈)，中企業做優，小企業做特（tè）。

　　九、重塑模（mó）式

　　切實構建後非洲豬瘟時期的畜牧行業（yè）發展新模式，諸如分散式適度規模家庭（tíng）農場飼養模式、能繁母豬和育肥豬分開專業（yè）化（huà）飼養模式、用（yòng）戶聯盟利益共同體聯合經營模式、取（qǔ）長補短優勢互補型（xíng）廠場（chǎng）建設模式、養戶精準服務和個性（xìng）訂製需求模式、渠道業務扁平化飼料廠—養殖場模式、龍頭企業+合作社平台模式、專業化公司+生（shēng）態農場建設模式、家（jiā）禽、反（fǎn）芻、水產、特養建（jiàn）設模式等等。

　　十、重塑信心

　　在（zài）當前肆虐（nuè）的非洲（zhōu）豬瘟麵前，我們可以擲地有聲（shēng）地說，其實（shí）能真正打敗自己的不是敵人、不是競爭（zhēng）對手，不是市場，不是行情，而恰（qià）恰是自身，能讓你放棄的也是（shì）自身!我們要對抗的不僅僅是外部環境，而是內心麵對困（kùn）難、迎接挑戰、永不言棄、找對方法的初心（xīn）和勇氣!隻要（yào）樹立信心，眾誌成城，措施得力，防控得法，自然會構建起防瘟控瘟的萬裏長城。

　　非洲（zhōu）豬瘟肆虐隻是對豬料生產及豬肉的（de）消費受到了一定影響，此消（xiāo）彼長，禽（qín）料、禽肉的消費、反芻動物、水產係列等等都是增長很大的，所以說大家應該對2019年的發展充滿信心。橫向看行（háng）業，縱（zòng）向看內功，建議大家刪繁就簡，標新立異，係統提高核心競爭力，夯（bèn）實內功，激發活力，以全新的姿態進入新（xīn）的一年。

　　【結（jié） 尾】

　　大浪淘沙，中流擊水，考驗農牧（mù）企業（yè）家（jiā）智慧的時刻來臨（lín）了!智（zhì）是做加法（fǎ），慧是做減法;智是拿得起，慧是放得下（xià）!人不能踏進同一條河流，在天時地利（lì）人和巨變的情況下，轉變觀念搶抓機遇，創新變革迎接挑戰。“鷹的重生（shēng）”故事不（bú）能光講給別人聽，蛻變和重生就（jiù）發生在每個人（rén）身（shēn）邊。業態重塑，路徑勇生，創新精神永不過時!