【引 言】

　　在社會發展進程中，一次金融危機、一場技術革命或者一次重大的坎坷等，都可能對一（yī）個行業造成災難性影響，或者令眾多企業瀕臨倒閉。當（dāng）前，中（zhōng）美（měi）貿易（yì）戰、經濟結構調整與非洲豬瘟就對我國經濟環境和畜牧行業（yè）造成了巨大而深（shēn）遠的影響。畜牧業落後產（chǎn）業體係的舊船票能否登上新舊動能（néng）轉換、供（gòng）給側改革、鄉村振興的大船?有沒有讓行業（yè）或企業迎難而上保持長盛不衰的奧妙呢?如何重塑畜牧（mù）業生態勇生新思維和新（xīn）模式從而做好畜牧業永續經營的路徑設（shè）計?

　　一、重塑變局（jú）

　　不確定性成為環境的（de）主要特征，人不能同時踏進同一條河流，這是事物發展的客觀規律。我們唯有順勢（shì）應（yīng）變，轉危為機，讓團隊的組織者（zhě）都能主動接（jiē）受變化、駕馭變化，並養成主動接受變化的習慣，從（cóng）而進行自我改變，並帶動團隊成員迎接變化適應變化（huà），進行自我變化，讓團隊的生命力更頑強。

　　實際（jì）上危和機是一體兩麵，關鍵是（shì）如何看待付諸行動。一定要（yào）牢記（jì）：在順勢馭變的同時，要堅守企（qǐ）業的根本和特色以及多年傳承下去的優勢和根基!整個（gè）團隊要不斷（duàn）提高創造力、抗風險能力並（bìng）不斷培養擁有（yǒu）創造力的人（rén）才，同時用高精尖新的專業（yè）化、標準化、規模化、產業化來引領（lǐng）行業的前進，方能轉危機為商機，以此更好地駕馭麵對行業發展的不確定性，實現與變革共舞，做（zuò）好變革的管理者與組織者，讓變革創新成（chéng）為一種自我驅動的能力，不斷地用持續的變革（gé）讓自己（jǐ）和團隊以及（jí）合（hé）作夥伴獲（huò）取成（chéng）長。

　　二、重塑格局

　　戰略的原點在企業及企業家本身，源頭則在市場終端及消費者那裏（lǐ）。但前提是突破企業家自身發展瓶頸（jǐng）、提升格局、發現商機。瓶頸是可以突（tū）破的（de），但不是一般性學習就能實現的（de），真正的突破瓶頸是向內求。這時候應該切實明白企業家的（de）使命（mìng）擔當，以誠信利他（tā）的（de）思維做人做事，把企（qǐ）業（yè）的命運和民（mín）族的使命緊密相連（lián），提高自身格局和境界，突破發展瓶頸，帶領（lǐng）企業達到一個新的高度。企（qǐ）業家具備了更高的格局和視野才能站的高、看得遠（yuǎn），才能發現別人（rén）發現不了（le）的商機，同時（shí）信心滿滿地成（chéng）就別人不想（xiǎng）做或者做不了的事業，從而帶領各自企業進入一（yī）個無（wú）瓶頸的、嶄新的、倍增的、廣闊的發展空間!

　　進（jìn）入新（xīn）的發展維（wéi）度，看清和把握重大商（shāng）機則輕而易舉（jǔ），在人群（qún）越聚集（jí）的地方是產生重大商機的（de）沃土;在問題越集中的地方（fāng）發現別人別人發現不了的（de）關鍵商機，同時解決別人解決不了的重大問題;在信任越缺失的地方，更（gèng）能（néng）夠贏得用戶的信任，能夠抓住人們內心渴望的重大商機;在難度越高越難的地方，有信心有能力戰勝（shèng）挑（tiāo）戰，把握難得一遇的商機。因此（cǐ），在以後的發（fā）展運營中，一定要摒棄“跟（gēn）隨”型，各歸其位（wèi）精準運營，大力自主創新創（chuàng）智，主動提高維度升級（jí）為（wéi）“引領”型企業。如果不具備引領的實力和影響力，可再辟蹊徑切實提高自身水平，這比打敗別人更重要，沉潛專注做“隱形冠軍”，在每（měi）個（gè）細（xì）分市場的領域做到極致，自（zì）然就不戰而屈人之兵。

　　三、重（chóng）塑戰略

　　對於習慣規模擴張（zhāng）的企業家來說，在一個不確（què）定的環境裏，如何保持企業自（zì）身的均衡、持久發展，迎接新舊動能轉換、鄉村振興的大（dà）勢，是急切需要補上的一課。一是要清晰認識不同時代的機遇和（hé）挑戰，洞悉管理時代的規律，做時代的企業，做時代的企業家，順勢而為，領勢而為;二是明晰企業（yè）發展定位，最高級的競爭是（shì）避（bì）開競爭（zhēng）的紅海，在差異化的藍海（hǎi）裏縱橫捭闔;不以規模（mó）論英雄，做（zuò）強比做大更重（chóng）要（yào），專業化比產業（yè）鏈（liàn）更重要;三是正確處理好穩健經營與（yǔ）持續發展的辯證關係，企業自（zì）身的能力和鍛造是至（zhì）關重要的;四是建立產業鏈和消費端為核心的新型價值創造、價值（zhí）評估、價（jià）值分配的價值重塑體係。

　　四、重塑平台

　　當前，農牧行業的服務早已經不是（shì）單純的賣產品，賣方案，而是給廣（guǎng）大養戶（hù）朋友提供持續成長的（de）平台，全心全意為養戶服務。基於此，企業的服務策略就是搭建超值服務平台和資源平台，牢（láo）固樹（shù）立匍匐在地的謙恭（gōng）姿態，以全身心投入、創造性發揮的忘（wàng）我心態，將廣大養戶、上下遊合作夥（huǒ）伴的疾苦冷（lěng）暖時刻裝在心上，建（jiàn）議廣大農牧企業扶持（chí）優（yōu）秀養戶因地製宜（yí），提供一戶一案的服務方案，隨時隨地（dì）解決（jué）問題。在此基礎上貫徹國家法律法規，致力於推行無抗養殖，明（míng）晰無抗養殖不僅是消費者的需要，也是自身（shēn）的需要;積極打造新型農村合作社（shè）等經營主體，利他利社員（yuán），與社員一同成長（zhǎng），彼此成就;構建家庭農場，致力於種養結合、生態循環、環境友好，通（tōng）過模式升（shēng）級幫助養戶和客戶提質增效、轉型（xíng）升級，從而助力（lì）鄉村振興。

　　對中小企業而言，切記擺脫資本（běn）壓力和信息泛濫導致（zhì）的浮躁心態帶來（lái）的迷茫，看清局勢，力求突破。現階段中小企業並沒有現成的商業模式可（kě）供複製，但中小型企業具（jù）備（bèi）專業化的優勢，可以通過搭建平台整合優勢資源，麵向特定群體提供專業化的產品和服務，打造平台化優勢。

　　五、重塑人才

　　不論農牧業如何變遷，人（rén）的（de）培育（yù）發（fā）展是永恒（héng）主題。變局（jú）之（zhī）下，人事紛紜，如人飲水（shuǐ），冷暖自知。在農牧業轉型升級、創新發展進程中，行業後（hòu）續整體專業化人才隊伍尤其是業務團隊和（hé）服務（wù）團隊人（rén）數規模偏少，外部人才難以進入、人員結構不合理，梯次梯隊建設不到位，部分企業從業人員尤（yóu）其是中高層偏老齡化。“定策略、帶隊伍”的領導職（zhí）能較（jiào）弱。原（yuán）因（yīn）在於理念滯後（hòu）、職能平台支撐不足、資源（yuán）配置偏少、關鍵（jiàn）行為(尤其是領導行為)缺乏力度等。

　　對（duì）以規模發展為主的畜牧企業來說，企業從優先追求（qiú）規模成長轉向質量、效率、效益驅動，優化產業和人才結構，重塑企業文化，做好清晰定位，明晰發展方向和目（mù）標是管理層麵對的最大挑戰。在互聯網、物聯（lián）網、新經濟發展、重大疫情的（de）大背景（jǐng）下，複合型、高素（sù）質、高度專業化、跨界型（xíng）、國際化（huà）人才的培（péi）養（yǎng）引進是全行業的迫切任務。

　　六、重塑團隊

　　團隊的思維習慣不要固化，非（fēi）洲豬瘟的重大疫情麵臨的是（shì）行業的重新洗牌和原來經驗做（zuò）法的（de）顛覆。這（zhè）個時候一定要有空杯（bēi）的心態，實事求是的前提是解放思想（xiǎng）!真正（zhèng）與員工、合作夥伴和養（yǎng）戶們建（jiàn）立真誠的心（xīn）與心的鏈接，利益用（yòng）戶心靈，市場的廣度（dù）和厚度就有（yǒu）了若幹倍的（de）增加，員工的熱情和創造力就被（bèi）激發出來，有效聚合團隊的閘門（mén）就被打開。

　　激活組織，完善組織架構，建立協同運作的機製和管理目標（biāo），讓團隊成員在一個共同平（píng）台（tái）上創造價值，激發引導員（yuán）工去發揮自（zì）身最大的優勢，發揮（huī）團隊成員（yuán）的主動性，使團隊的成長沿著（zhe）寬廣的（de）道路闊步邁進，以此應對行業的不確定性，以忘我的姿態和昂揚的鬥（dòu）誌迎接全新的挑戰。狼性團隊（duì）打造成為企業發展必須，隻有自身成為狼（láng）性，才能與更凶猛的狼共舞。

　　七、重塑機製

　　通過共享製（zhì）度設計的精巧，實現員工和企業搭建事業共同體與命運（yùn）共同（tóng）體的華（huá）麗轉身，基業長青（qīng）的夢想得以實現。改革開放四十年（nián）造就（jiù）了一個溫氏農牧帝國，我們（men）試問：我國畜牧業有沒有（yǒu）可（kě）能再出一家溫（wēn）氏集團?溫氏成功的秘訣，固然有（yǒu）若幹商業理（lǐ）論的總結，但歸根結底莫過於一句普通的老話——財散人聚（jù），財聚人散。正是這種股權治理結（jié）構，員（yuán）工把企業的事業當成自己的事業，未來當成自己的歸屬，才讓溫氏（shì）眾誌成（chéng）城，高歌（gē）猛進。溫氏的核心理念——齊創共享，搭建利（lì）益共同體，願（yuàn）意分享才能收獲共贏，尊重員工才能尊重（chóng）客戶。溫氏的成功是分享精神的成功。在麵臨共同的天時地利時，人和（hé）尤其與員工、用戶的和合與齊創共享最關（guān）鍵。

　　八、重塑體（tǐ）係

　　在構建我國現代化養殖（zhí）產業體係過（guò）程中，一定要實事求是，充（chōng）分尊重我國人多地少的國（guó）情農（nóng）情和小農戶為主的家庭經營主要形式這些客觀規律，本著因地（dì）製宜、大小靈活的原則發展適度（dù）規（guī）模的家庭豬場，破除規模化（huà）、工廠化養豬一味盲目擴張、過度資本（běn）化、意在取（qǔ）代散養小戶的誤區。

　　創造企業（yè）價值，更應倚重（chóng）社會價值;社會價值就是綠色、開放、共（gòng）享、生態;這是前提更是根（gēn）本（běn），產業化龍頭企業務必順勢而為升級為生態化企業是關鍵。同時保持清醒（xǐng），腳踏實地，定好位布好局，大企（qǐ）業做強（qiáng）(鏈)，中企業（yè）做優，小企業做（zuò）特。

　　九、重塑模式

　　切實構建後非洲豬瘟時期的畜牧行業發展新模式，諸（zhū）如分散式適度（dù）規模家（jiā）庭農場飼養模式、能繁母豬和育肥豬分開專業（yè）化飼養（yǎng）模式、用戶聯（lián）盟利益共同體（tǐ）聯合經營模式、取長補短優勢互補型（xíng）廠場建設（shè）模式、養戶精準服務（wù）和個（gè）性訂（dìng）製需（xū）求模式、渠道業務（wù）扁平化飼料廠—養殖場模式、龍頭企業+合作社平台模式、專業化公司+生（shēng）態農（nóng）場建設模式、家禽、反（fǎn）芻、水（shuǐ）產、特養（yǎng）建設模式等等。

　　十、重塑信心

　　在當前肆虐的非洲豬瘟麵前，我們可以擲地有聲地說，其實能（néng）真正打敗自（zì）己的不是敵人、不是（shì）競爭對手，不是市場，不（bú）是行情，而恰恰（qià）是自身，能讓你放棄的也是自身!我們要對抗的不僅僅是外（wài）部環境，而是內心（xīn）麵（miàn）對困難、迎接（jiē）挑戰、永不言棄、找對方法的初心和勇氣（qì）!隻要樹立（lì）信心，眾（zhòng）誌成城，措施得力（lì），防控得（dé）法，自然會構建起防瘟控瘟的萬裏長城。

　　非洲豬瘟肆虐隻是對豬料生產及豬肉的消費受（shòu）到（dào）了一定影響，此消彼長，禽料、禽肉的消費（fèi）、反芻動物（wù）、水產係列等等都是增長很大的，所以說大家應該對2019年的發展充滿信心。橫向看（kàn）行（háng）業，縱（zòng）向看內（nèi）功，建議（yì）大家刪（shān）繁就簡，標新立異，係統提高核心競爭力，夯實內功，激發活力，以全新的姿態進入新的一年。

　　【結 尾】

　　大浪（làng）淘沙，中流（liú）擊水，考驗（yàn）農牧（mù）企（qǐ）業家智（zhì）慧的時刻來臨了!智是做加法，慧是（shì）做減法;智是拿得起，慧是放得下!人不能踏進同一條河流（liú），在（zài）天時地利人和巨變的情況（kuàng）下，轉（zhuǎn）變觀念搶抓機遇，創新變革迎（yíng）接挑戰（zhàn）。“鷹（yīng）的重生”故事不能光講給別人聽（tīng），蛻（tuì）變和重生就發生在每個人身邊。業態重塑，路徑勇生，創新精神永不過時!