【引 言】

　　在社（shè）會發展進（jìn）程中，一次金融危（wēi）機、一（yī）場（chǎng）技術（shù）革命或者一次重大的坎（kǎn）坷等，都可能對一個行業造成災難性影響（xiǎng），或者令眾多企（qǐ）業瀕臨倒閉（bì）。當前，中美貿易戰、經濟結構調整與非洲（zhōu）豬瘟就對我國（guó）經濟環（huán）境和畜牧行業造成了巨大而深遠的影響。畜牧業落（luò）後產業體係的舊船（chuán）票能否登上新舊動能轉換、供給側改革、鄉村振興的大船?有沒有讓（ràng）行業或企業迎難而上保持長盛（shèng）不衰的（de）奧妙呢?如何重塑畜牧業生態勇生新思維和新模式從而做好畜牧（mù）業永續經營的（de）路徑設計?

　　一、重塑變局

　　不確定性成為（wéi）環境的主要特征，人不能同時踏（tà）進同一條河流，這是事物發展（zhǎn）的客（kè）觀規律。我們唯有順勢應變，轉危為機，讓團隊的組織者都能主動接受變化、駕馭變化（huà），並養成主動接受（shòu）變化的習慣，從而（ér）進行自我改變，並帶動團隊成員迎接變化適應變化，進行（háng）自我變化，讓團隊的生命力更頑強。

　　實際上危和機是一體兩麵，關鍵是如（rú）何看待付諸行動。一定要（yào）牢記（jì）：在順勢馭變的同時，要堅守企業（yè）的（de）根本（běn）和特色以及多年傳承下去的優勢和根基!整個團隊要不（bú）斷提高創造力、抗風險能力並不斷培養擁有創造力的人才，同時用高精尖新的專業化、標準化、規模化（huà）、產業化來引領行業的前進，方能轉危機為商機（jī），以此更好地駕馭麵對行業（yè）發展的不確定（dìng）性，實現（xiàn）與變革共舞，做好變革（gé）的管（guǎn）理者與組織者，讓變革創（chuàng）新成為一種自我驅動的能力，不（bú）斷（duàn）地用持續的變革讓自己和團隊以及合作夥伴獲取（qǔ）成長。

　　二、重塑格局

　　戰略的原點在企業及企（qǐ）業家本身，源頭則在（zài）市場終端及（jí）消費（fèi）者那裏。但前提是突破企業家自身發展瓶頸、提升格局、發現商機。瓶頸是可以突破的，但不是一般性（xìng）學習（xí）就能實現的，真正的突破瓶頸是向內求。這時候應該切實明（míng）白企業家的使命擔當，以誠信利他的思維做人做事，把（bǎ）企業的（de）命運和民族的使命緊密（mì）相連，提高自身格局和境界，突破發展瓶頸，帶領企業達到一（yī）個新的高度（dù）。企業家具備了更高（gāo）的格局和視野才能（néng）站的高、看得遠，才能發現別人（rén）發現不了的商機，同時信心滿滿地成就別（bié）人不想做或者做不了的事（shì）業，從（cóng）而帶領各自（zì）企（qǐ）業進入一個無瓶頸的、嶄新的、倍增的、廣闊的發展空間!

　　進入新的發展維度，看清和把握重大商機則輕而易舉，在人（rén）群越聚集的地（dì）方是（shì）產生重大商機的沃土;在問題越集中的地方發現別人別人發（fā）現不了的關鍵商機，同（tóng）時解決別人解決不（bú）了的重大問題;在信任越缺失的地方，更能夠贏得用戶的信任，能夠抓住人（rén）們內（nèi）心渴望的重大商機;在難度越高越難的地方，有信（xìn）心有能力戰勝挑戰，把握難得一遇的商機。因此，在（zài）以後的發展運（yùn）營中，一定要摒棄“跟隨（suí）”型（xíng），各歸其位精準運營（yíng），大（dà）力自主創新創智，主動提高維度升級為“引（yǐn）領”型企業。如果不具備引領的實力和影響力，可再（zài）辟蹊徑切實提高自身水平，這比打敗（bài）別（bié）人更重要（yào），沉潛專注（zhù）做“隱形冠軍”，在每個細分市場的領域做到極致，自然就不戰而屈人（rén）之兵。

　　三、重塑（sù）戰略

　　對於習慣規（guī）模擴張的企業家來說，在一個不確定的環境裏，如何（hé）保持企業自身的均衡、持久（jiǔ）發展，迎接新舊（jiù）動能轉換、鄉村振興的大勢，是急切需要（yào）補上的一（yī）課。一是要清晰認識不同（tóng）時代的機遇和挑戰，洞悉管理時代的規律，做時代的企業，做時代的（de）企（qǐ）業家，順勢（shì）而為，領勢而為;二是（shì）明晰企業發展定位，最高級（jí）的競爭是避開競爭的紅海，在差異化的藍海裏（lǐ）縱橫捭闔;不以規模論英雄，做強比做大更重要（yào），專業化比（bǐ）產業鏈更重要;三是正確處理好穩健經營與持續發展的辯證關係，企（qǐ）業自身的能力（lì）和鍛造是至關重要（yào）的;四是建立產業鏈和消費端為核心的（de）新型價值創造、價值評估、價值分配的價值重塑體係。

　　四、重塑平台

　　當前，農牧行業的服（fú）務早已經不是單純的賣產品，賣方案，而是給廣大養戶朋友提（tí）供持續成長的平（píng）台，全心全意為養（yǎng）戶服（fú）務。基於此，企業的服（fú）務策（cè）略就是搭建超值服務平台和資源平台，牢固樹立匍匐在（zài）地的謙恭姿態，以全身（shēn）心投入、創造性發（fā）揮的忘我心態，將廣大養戶（hù）、上下遊（yóu）合作夥伴的（de）疾苦冷暖時刻裝在心上，建議廣（guǎng）大農牧企業扶（fú）持優秀養戶因地製宜，提供一戶一案的服務方（fāng）案，隨時隨地解決問題。在此基（jī）礎上貫徹國家法律法規，致力於推行無抗養殖，明晰無抗養殖不僅是消費者的需要，也是自身（shēn）的需要;積極打造新（xīn）型農（nóng）村合作社等經營主體（tǐ），利他利社員，與社（shè）員（yuán）一同成長（zhǎng），彼此成就;構建家庭（tíng）農場，致力於種養結合、生（shēng）態循環（huán）、環境友（yǒu）好，通過（guò）模式升級幫助養戶（hù）和客戶提質增效、轉型升級，從而（ér）助力鄉村振興。

　　對中小企業而言，切記擺脫資本壓力和信息泛濫導致的（de）浮躁（zào）心態帶來的迷（mí）茫，看清局勢，力求突破。現階段中小企業（yè）並沒有現成的（de）商業模式可供複製，但中小型企（qǐ）業具備專（zhuān）業化的優勢，可以通過搭建平台整合優勢資（zī）源，麵向特定群體提供專（zhuān）業化的產品和服（fú）務，打造平台化優勢。

　　五、重塑人才

　　不論農牧業如（rú）何變遷，人的培育發展是永恒主題。變局之下，人事（shì）紛紜，如人飲水，冷暖自知。在農牧業轉型（xíng）升級（jí）、創新（xīn）發展進程中，行（háng）業後續整體專業化人才隊伍尤其是業務團隊和服務（wù）團隊人數規模偏少，外部人才難以進入、人員結構不合理（lǐ），梯次梯隊建設不到位，部（bù）分企業從業人員（yuán）尤其是中高層偏（piān）老齡化。“定策略、帶隊伍”的領導職能較弱。原因在（zài）於理念滯後、職能平台支撐不足、資源配置偏少（shǎo）、關鍵行為(尤其是領導行為)缺乏力度等。

　　對以規模發（fā）展為主的畜牧企業來說，企（qǐ）業從優先追求規模成長轉向質量、效率、效益驅（qū）動，優化產業和人（rén）才結構，重（chóng）塑企業文化，做（zuò）好（hǎo）清晰（xī）定位，明晰發展方向和目標是管理層麵對的最（zuì）大挑（tiāo）戰。在互聯網、物聯網、新經（jīng）濟發展、重大疫情的大背景下，複合型、高素質、高度專業化、跨（kuà）界型、國際化人才的培（péi）養引進是全行業的迫（pò）切任務。

　　六、重塑（sù）團隊

　　團隊的思維習慣不要固（gù）化，非洲豬瘟的（de）重大疫情麵臨的（de）是行（háng）業的重新洗牌和原來經驗（yàn）做法的顛覆。這（zhè）個時候一定要有（yǒu）空杯的（de）心態，實事求是的前（qián）提是解放思想!真正與員工、合作夥（huǒ）伴和養戶們建立真誠的心與心的（de）鏈（liàn）接，利益用戶心靈，市場的（de）廣（guǎng）度和厚（hòu）度就有了若幹倍的增加，員工的熱情和創造力就被激發（fā）出來，有（yǒu）效聚合（hé）團隊的閘門就（jiù）被打開（kāi）。

　　激活組織，完善組織架構，建立協同運作的機製和管理目標，讓團隊成（chéng）員在一個共同平台上創造價值（zhí），激發引導員工去（qù）發揮自身最大的優勢，發揮團隊成員的主動性（xìng），使團隊的成長沿（yán）著寬廣的道路（lù）闊（kuò）步邁進，以此（cǐ）應對行（háng）業的（de）不確定性，以忘我的姿態和昂揚的鬥（dòu）誌迎接全新的挑戰。狼性團隊打造成為企業發展必（bì）須（xū），隻有自身成為狼性，才能與更凶猛的狼共（gòng）舞。

　　七、重塑機製（zhì）

　　通過共享製度設計的精巧，實現員工和企業（yè）搭（dā）建事業共同體與命運共同體（tǐ）的華麗轉身，基業長青的夢想得以實現。改革開放四十年造就了一個溫氏農牧帝國，我們試問：我國畜牧業有（yǒu）沒有可能再出（chū）一家溫氏（shì）集團?溫氏成功的秘訣，固然有若幹（gàn）商業理論的（de）總結，但歸根結底莫過於一句普通的（de）老話——財散（sàn）人聚（jù），財聚人散。正是這種股權治理（lǐ）結（jié）構，員工把企業的事（shì）業當成自己的事（shì）業，未來當成自己的歸屬，才讓溫氏眾誌成城，高歌猛進。溫氏的核心（xīn）理念——齊創共享，搭建利（lì）益共同（tóng）體，願意分享才（cái）能收獲（huò）共贏，尊重員工才（cái）能尊重客戶。溫氏的成功（gōng）是分享精神的成功。在麵臨共（gòng）同的天時地利（lì）時，人和尤其與員工、用戶的和合與齊創共享最關鍵。

　　八（bā）、重塑體係

　　在構建我國現代（dài）化養殖（zhí）產業體係過程中，一定要實事求是，充分尊重我國人多地少（shǎo）的國情農情和小（xiǎo）農戶為主的家庭經營主要形式這些客觀規律，本著因地製宜、大小靈活的（de）原則發展適度規模的家庭豬場，破除規模化（huà）、工（gōng）廠化養豬（zhū）一（yī）味盲目擴（kuò）張、過度資（zī）本化、意在取代散養小戶（hù）的誤區（qū）。

　　創造企業價值，更應倚（yǐ）重社會價值;社會價值就是（shì）綠（lǜ）色、開放、共享、生態;這是前提更是根本，產業化龍頭企（qǐ）業務必順勢而為升級為生（shēng）態化企業是（shì）關鍵。同時保持清醒，腳踏實（shí）地，定好位布好局，大企業做強(鏈)，中（zhōng）企業做優，小企業做特。

　　九、重（chóng）塑模（mó）式

　　切實構建後非洲豬瘟時期的畜（chù）牧行業（yè）發（fā）展新模（mó）式，諸如分散式適度規模家庭農場飼養模式（shì）、能（néng）繁母（mǔ）豬和育（yù）肥豬分開專業化飼養模式、用戶（hù）聯盟利益共同體聯合經營模式（shì）、取長補短優勢互補型廠場建設模式（shì）、養戶精準服務和個性訂製需求模式、渠道業務扁平化飼料廠—養殖場（chǎng）模式、龍頭企業+合作社平台模式、專業（yè）化公司+生態農場建設模式、家禽、反芻、水產、特養建設模（mó）式等等。

　　十、重塑信（xìn）心

　　在當前肆（sì）虐的非洲豬瘟麵前（qián），我們可以擲地有聲地說（shuō），其實能真正（zhèng）打敗自己的不是敵人、不是競爭對手，不是市場，不是行情，而恰恰是自身（shēn），能（néng）讓你放棄的（de）也是自身!我們要（yào）對抗的不僅僅是外部環境（jìng），而是內心麵對困難、迎（yíng）接挑戰、永不（bú）言棄、找對方法的初心和（hé）勇氣!隻要樹立信心，眾誌成城，措（cuò）施得力，防（fáng）控得法，自然會構建起防瘟控瘟的萬裏長城。

　　非洲豬瘟肆虐隻（zhī）是對（duì）豬料生產及豬肉的消費受到了一定影響，此消彼長，禽料、禽（qín）肉的消費、反芻動（dòng）物、水產係列等（děng）等都是增（zēng）長很大的，所以說大家應該（gāi）對2019年的發展充滿（mǎn）信心（xīn）。橫向看行業，縱向看內功，建議大家刪繁就簡，標新立異，係統提高核心（xīn）競爭力，夯實內功，激發活力，以全新的姿態進入新的一年。

　　【結 尾】

　　大浪淘沙，中流擊水，考驗農牧企業家智慧（huì）的時刻來臨（lín）了!智是做加法，慧是做減法;智是（shì）拿得起，慧（huì）是（shì）放得下!人不能踏進同一條河流，在天時地利人和巨變的情況（kuàng）下，轉（zhuǎn）變觀念搶抓機遇，創新變革（gé）迎接挑戰。“鷹的重生”故事（shì）不能光講給（gěi）別（bié）人聽，蛻變和重生就發（fā）生在每個人身邊。業態重塑，路（lù）徑（jìng）勇生，創（chuàng）新精神永不（bú）過時!