陽春三月，春暖花開，萬物生長。

　　在中國飼（sì）料（liào）企業競爭最激烈的齊魯大地，在好客（kè）山東首府泉城濟南，2016山東省飼料年會如期舉行，盛況空前，據不完全統計，本次（cì）盛會參會人數超過1000人!

　　Jobs在微信裏常說：唯一不變的是變化!其實Jobs並（bìng）不知道如何應對即將到來的不可預知的變化。

　　陳春花老師在2016年山東省飼料年會上的主題報告《如（rú）何應對不確定性》，教我（wǒ）們如何麵對變化，非常完美的回答（dá）了Jobs的問題。

　　陳老師：互聯網已是（shì）一種生活方式，一定會影響方方麵麵。

　　陳老師在去年進行的（de）一次講課共有10萬人同時在線聽。這在過去是不可能的，而現在卻成為可能。

　　唯一不變的是變化。

　　互聯網會帶來農業產業再（zài）造。以農業（yè）大數據（jù）、金融、物聯網為三大基石。新希望從飼料轉型為食品供應公司（sī），從一個生產公司變（biàn）為供應鏈公（gōng）司。以銷售定（dìng）生產，信息至關重要。小米線下銷售其實更強。小米下單（dān）後（hòu）更多的事在線下完成，這就是互聯網企業。

　　做一個供應鏈公司而（ér）不是飼料公司。

　　農業的管理信息透明度提高，可（kě）追（zhuī）溯，麵對消費者。保證消費端最終議價，使產品（pǐn）可被區分，從而差異化個性化（huà）。

　　互聯網+形勢下（xià）的農業六要素：農民、資本、市場、技術、製度、土地。

　　滴滴打車是互聯網企業的典型代（dài）表。新農村建議：百萬手（shǒu）機進農，此工程（chéng）已啟動（dòng）。新希望（wàng）的下一個目標是過千億。非農業人士資本進入農業。如18元一個的潘蘋（píng）果潘石（shí）屹，如禇橙等。

　　溫氏的（de）成功說（shuō）明農業是可以獲得很大成功的，其創業（yè）初共享的價值平台（tái）是關鍵!華（huá）為的成功，在2015年3900億銷售額，世界第一，與老板的共享理念和企業的共（gòng）享文化（huà）有（yǒu）關。

　　共享經（jīng）濟!

　　共享理念，促（cù）進公司更快（kuài）速發展!如何的商業模式不在於（yú）你擁有什麽，而在你（nǐ）有（yǒu）什麽（me）樣的資源平台和（hé）價值團（tuán）體!管理不確定性。失（shī）敗的意義。

　　優秀的企業三大（dà）特征：

　　1，需要有（yǒu）足夠的增長，才可應對變化。效率高的（de）企業淘汰低的，而不（bú）是大的企業吃小的。

　　2，優秀企業一定是自己超越自己。改變（biàn）很難，但必須做。改變會困難會痛苦，不變會更苦，要自己變，主動變，享受變化。

　　3，遵（zūn）從市（shì）場規律和客觀發展的規律。回歸本質。農村農民，麵對變（biàn）化。

　　2016是好公司的機會，要做到此三點。做（zuò）最（zuì）好的自己，當外部環（huán）境（jìng）沒有機（jī）會（huì）時練內功，當機會來時（shí）才能把握住。

　　IBM100多年來（lái）一直在調整。最初做硬（yìng）件、後（hòu）來是服務、現在做平台。

　　不確定性分兩種

　　經營性的不確定性（xìng），影響有限。

　　而結構的不確（què）定性，關乎存亡!如互聯網的來臨，就是結構性的。對結構（gòu）性投入的不（bú）足將會是致命的!與新型企業合作，將是未來趨勢!

　　不要瞧不起現在的小公司新公司，他們的活力（lì）是最強的!

　　(Jobs所在的北京盛拓達生物技術有限公司是新成立僅（jǐn）6個月的專業提供生物酶相關解決（jué）方案的公司，飼料（liào）酶行業的競爭如今非常（cháng）慘烈，但（dàn）目前盛（shèng）拓達已與最新媒體（tǐ）報道的中國飼界20強中的5強有了合（hé）作，足以證明陳老師（shī）的觀念。共（gòng）鳴的有沒有!)

　　一、識（shí）別（bié）不確（què）定性（xìng）。

　　如阿裏巴巴，雙十一的實時銷量數據。其成功在（zài）於結構性把握（wò）好!而諾基亞和柯達的沒落是反麵（miàn）例子。經驗會害了你。

　　一定要與觀（guān）眾不同的人交流!

　　麵對、接受、研究、享受、分享新的東西。敢於將（jiāng）機會給年輕人承擔重任（rèn），新（xīn）的可能才會出（chū）現。識別不確定不（bú）容易。當初聯想買IBM的PC，而IBM最預測到硬件時代的過去。海爾（ěr）53億美元買GE的電器（qì）部分!陳老師很緊張此事!GE為什麽會買其起家的業務?未來的成功在於（yú）效率（lǜ）的提升!目前提（tí）供提升效率的解決方案!不再需要生產設備!Jobs想到了當初福特請工程師在發動機上劃一條線10000美元（yuán），說劃線（xiàn）僅1元（yuán），但要（yào）知（zhī）道畫在（zài）哪裏9999元!

　　二，與不（bú）確定（dìng）性結（jié）構性共處。

　　諾基亞其實比（bǐ）蘋果還早發明觸摸屏手（shǒu）機，但諾覺得人們（men）會更喜歡鍵盤手機（jī）。

　　關於逆生長（zhǎng）(美女們最喜（xǐ）歡了)，完全可以（yǐ）!

　　敢於與年輕人一起。敢於（yú）做以前沒有做過的事，才會有危機感。陳（chén）老師跑（pǎo）最難的全馬拉鬆。超越自我，完全可以（yǐ）。隨（suí）時調整自己。

　　保持原有業務的競爭力，同時對未來作準備，打造新平台（tái），總局（jú）新業務。為了未來（lái）持續增長（zhǎng）。

　　打破平衡。不（bú）要怕問題和變化，問題（tí）和變化才有機（jī）會。管理層（céng）長（zhǎng）期不變會形成利益集團，導致相關信息缺失;長（zhǎng）期的平衡會形成官寮和腐敗(我擋是否有這種情況喃)。華為19萬人，選擇輪值（zhí）CEO製度，可以防止腐敗和平衡的產生，從而保持所有CEO的激情並充分發揮潛能。打破（pò）平衡，讓所有人（rén）(包括（kuò）輪值的CEO)適應變化和調整(反正幹不了幾（jǐ）年，一定要好好幹，別讓人比下去（qù）)。

　　重視顧客體驗。養（yǎng）殖戶和（hé）消費者。管理者不與顧客一起，將會失去顧客。拿破侖之所（suǒ）以失敗，他說很久沒與士兵一起喝（hē）湯了。

　　餐飲很難成功，但海底撈和外婆家成功了。成本控製，了（le）解（jiě）顧客。

　　春暖花開是陳老（lǎo）師的微信號開了一年，值得關注。

　　積極的心態。

　　凡事往好處想，好處（chù）做，就會有好結果。不要考慮結果如何（hé），投入方會有收（shōu）獲!

　　歸零的心態。

　　今天一定是由未來確定現在!要調整所有!機器人戰勝（shèng）人類（lèi）!如果人打敗了機器人，說明人（rén）類無法（fǎ）把握未（wèi）來。在華為（wéi）隻有（yǒu）成長，沒（méi）有成功。企（qǐ）業發展史是很可怕的!華為沒（méi）有史館，隻有客戶體驗和研發中心!

　　開放的心（xīn）態。

　　包容變（biàn）化（huà），接納挑戰，學（xué）習未知。人生如果願（yuàn）意給別人（rén）!你會很從容和安靜!

　　當年，學校老師中有位長者對陳老師說：春花啊，我覺得你長得不好看。

　　陳老師說：沒關係啦!如果我的不好看（kàn）讓你覺得開心，那我也很開心（xīn）。

　　確（què）信的心態。

　　相信夢想，相信未來，相信（xìn）夥伴，相信客戶。

　　2016如何應對。

　　1，創造（zào）未來比預測未來更重要（yào）!一（yī）切（qiē）皆有可能。創造屬於自己的未來。

　　2，關注市場與技術。用全新的理（lǐ）解看待（dài）農業。

　　3，邊界會被打破。行業邊界被打破，非農人入農。生產者與消費者的（de）邊界被打破。消費（fèi）者可能就是你的對手。

　　2016的關鍵詞：

　　共（gòng）創共（gòng）享!生態網。更開放，更進取!

　　2016農牧產業發展

　　養殖端倒副升（shēng）級

　　消費端信息對稱

　　產業集中度加速

　　你的對手是誰並不重要，關鍵看與誰一起。

　　新希望六和（hé）的實踐

　　經營性不確定的對策（cè）。

　　入股藍星，占20%股份。

　　雲動保。大數據（jù）。監控（kòng）疫情。

　　新加坡金融平台。匯率風險變（biàn）小。

　　結構性不確定性。

　　食品端價值轉移方案。提升效率，接近終端。

　　麵（miàn）對（duì）變化環境。

　　所有的成功最終都是人的成功!

　　豬為什麽要飛（fēi）呢?

　　不成功一定是人的問題。

　　結果基於意願，始於行動。

　　保持成功和領先的（de）唯一答案是（shì）我們更用心。

　　分享與共生才是可持續的關鍵。

　　相信自己!

　　你是最棒的!

　　預見並駕馭變化

　　隻要願意與變化一起，

　　你的未來一定很精彩!

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