我國是世界第一的（de）漁業大國和水產品消費大國，水產（chǎn）業的發展正前進在由漁業大國向現代漁業（yè）強國邁進的道（dào）路上。水產種業作為漁業產業鏈的源頭，是漁業戰（zhàn）略性、基礎性核心產業，也是關係現代漁業發展的決定性要素之一。目前，我國主要水產養殖品種行情不容樂觀，多（duō）數品種徘徊在盈虧平衡線，長（zhǎng）期（qī）不見好轉（zhuǎn）。在水產種苗“育繁推”過程中，也暴露出種質資源退化、親魚更新速度緩慢;苗種生產期規模化、產業化程度不高;苗種生產基礎設施陳舊老化、科（kē）技含量低、苗種質量低下、經銷商、養殖戶認識不（bú）到位等問題。
我國水產種業的發展大（dà）致經曆（lì）了兩個階段，1990 年前是水產種業的探索起步階段，1990
年後是水產種業的大發（fā）展階段。1990年前主要是攻克野生種人工繁育技術和大規模的建設育苗場、繁育場，各項工作都處在探索階段。1990年後農（nóng）業（yè）部成立“國家水（shuǐ）產原良種審定委員會”
正式啟（qǐ）動水產（chǎn）原良種體係建設，我國開始了全麵建設（shè）水產（chǎn）種（zhǒng）業體係的大發展時期。水產新品種（zhǒng）審定工作逐步開展，新品（pǐn）種（zhǒng）培育從無到有，到現在呈全麵增長趨勢。截止目前，已審定頒證（zhèng）的水產新（xīn）品種已有150多個。國家原良種體係建設逐漸展開並（bìng）達到了相當規模，以遺傳育種中心、原（yuán）種場、良種場、繁育（yù）場、苗種場為主體的水產種業（yè）體係框架基本建成。
雖然我國水產種業已有了很大發展，但（dàn）較種植業和畜牧（mù）業，無論是良種覆蓋（gài）率，還是種業企業方（fāng）麵，水產（chǎn）種業都很落後。水產種業（yè）未來發展的道路還很長，發展空間還很大，主要是向著以下（xià）幾個方向（xiàng）進行發展：
新品（pǐn）種由公益性育種向商業化育種轉（zhuǎn）變
目前國內科研育種體製不完（wán）善，大部分政府育種項目研究都集中在高校和（hé）科研院所，企業（yè）能得到的資源很少。科研院所的（de）育種項目之（zhī）間基本上沒有合作，各自為戰。他們之間信息不交流，育種（zhǒng）資源不共享，因而帶來的是社會公共（gòng）資源支持的科研育（yù）種項目（mù）重複（fù）建設和嚴重浪費，科研（yán）效率低下（xià）。我國各種農業育（yù）種專業（yè）人員很多，遠遠超過世（shì）界任何一個國家的育種隊伍（wǔ），但是效率和效益實在不高。
國外（wài）成功企業的經驗告訴我們，高效（xiào）率的科研體係應該是目標明確，分工合理的商業化(或工廠化)科（kē）研育種體係。第（dì）一，科研與育種項目必須以市場為導向，而不是發表文章或評職稱。科研項目的確立是以市場價值和完成時效兩個維度為依據確定。它不應該受個人意（yì）誌（zhì）和偏好左右，同時應該量（liàng）力而行。與此同（tóng）時，還要建立不同科（kē）研項目優先次序的基本原則，以及與之相適應的內部資源協調與分配機製。第二，科研成果的評價依據，除了目前（qián）普遍重視的豐產（chǎn）性的標準之外，它還應該具備以（yǐ）下完全市場化（huà）的標準：廣適性;抗逆性;品質優良。一個（gè）產品不可能（néng）十（shí）全十美，也不可能具備（bèi）以上所有（yǒu）特征，但是單純（chún）追求產量不僅（jǐn）僅不能夠滿足市（shì）場的需求（qiú），也會加大經營風險（xiǎn）。第三，科研係統（tǒng）內部必須做到信息（xī）與資（zī）源的（de）共（gòng）享。包括：種質資源和（hé）育種材料評價標準的統一;數據的標（biāo）準化和規（guī）範化（huà）;資源共享機製;建立標準化和持（chí）續不斷的工廠化（huà）流程等。第四，全（quán）麵運用分子技術手段（duàn），提升傳統育種的效率。它包括分子標記輔助育（yù）種技術等。第五（wǔ），科研分工清晰（xī）明確，各司其責（zé）。建立（lì）科學的分工和合作機製;責權利清（qīng）晰;設立合理激勵機製。第六，科研（yán）體係必須是與產業化緊密結合。產品的（de）市場定位;親本繁殖能力（lì）、穩定性和生產（chǎn）成本;品種審定與親本（běn）擴繁和（hé）商業化生產的無縫（féng）隙銜接（jiē）。
生產方式向規（guī）模（mó）化、工廠化轉變
隨著我（wǒ）國（guó）水產養殖業的發展（zhǎn），水產苗種市場需求不斷增多，水產種業也（yě）得到了快（kuài）速的發展。但由於我國水（shuǐ）產養殖場改製的推進，水產種業多為作（zuò）坊式（shì）生產，導致水產種苗繁育也暴露出很多（duō）問題：A、種質（zhì）及資源退化，親本更新速度緩慢，受經濟利益和成本的影響，作坊式苗種從業者用於魚苗繁殖的親本都是在本地收購和（hé）培育的，有（yǒu）很多所謂的親魚更換就是（shì）就地取材，在附近（jìn）的水域或養殖場發現有個體較好的魚就收（shōu）購一批來作為（wéi）親本，近親和種質退（tuì）化現象嚴重。B、苗種繁殖（zhí）規模小，作坊式的苗種從業者大部分是起點低、規模小、從業人員素質低。有時（shí）因氣候和市場原因，緊俏時苗種銷售采取短斤（jīn）少兩手段（duàn），增加了養殖戶生（shēng）產成本，不利於整個（gè）行業的發展。C、苗種生產基礎設施陳舊老（lǎo）化產，苗種生產場要求（qiú）具備一定的孵化設備設施、水源充（chōng）足、水質潔淨、魚（yú）池（chí）配套等條件，作坊式的（de）苗種從業者隻重視眼前利益，沒有長遠發（fā）展的計劃，加之基礎設施的建設投入較大，根本沒有對苗種基（jī）地設施、設備改造的意識。因而形成了隻使用、不建設和不提（tí）升的局麵，導致大多（duō）數苗種（zhǒng）場設備設施陳舊老化（huà），落（luò）後於（yú）當今漁業（yè）發展步伐。D、產卵、孵化期間濫用違禁藥品（pǐn），留下食品（pǐn）安全隱患，作坊式（shì）從業者不重視苗種質量，在繁殖過程中使用孔雀石（shí）綠等違禁藥品浸泡魚卵在叉尾鮰、黃顙魚繁殖環節中大量存在，留下商品魚食品安全隱患。E、苗種管理和質量監督不到位，苗種（zhǒng）質量無保障。由於苗種從業者大部分為作坊式生產，數量多，水產苗種管理執法難度大，難以監（jiān）管，未經許可或未申領生產許可證（zhèng）而從事苗種（zhǒng）生產的單位和個人分散、地理（lǐ）跨度大，業（yè）務部門缺乏強硬的執法手段和措施，執法力度不能（néng）適應產業發展的需（xū）要。迄（qì）今為止，水產種苗生產和流通還基（jī）本處於自由狀態，苗種管理乏力，苗種質量難（nán）以（yǐ）保證。因此，從市場監管、質量保障和食品安全等多方麵要求，水（shuǐ）產種業的發展必須（xū）朝著規模化、工廠化發展。
“育繁推”一體化（huà）企業逐步品牌化
任何一個行業的發（fā）展（zhǎn）都會經曆一個（gè）從小規模到大規模，企業從小到大，最終由少數大型企業主導的過程，水產種業也（yě）不例外。2011年國務院發布了《關於加快推進現（xiàn）代農作物種（zhǒng）業發展的意見》，確定了種業是國家戰略（luè）性、基礎性核心產業的重要地位，指明了現代種（zhǒng）業發展（zhǎn）方向，提出了構建以企業為主體，產（chǎn）學研——育繁推——科工貿一體化的種業發（fā）展新思路，無疑（yí）這（zhè）也是水產種業一次非常難得的轉型提升良機，需要產學研共（gòng）同把握、加速推動發展。因此，水產種業（yè）企（qǐ）業需抓住此次機遇，加強自主研發力度，重視（shì）質（zhì）量和品牌（pái），擴大（dà）生產規模，形成“育繁推”一體化的大型企業。水產種（zhǒng）業企業（yè）自主培育水產新品種，依靠自身的組（zǔ）織（zhī）生（shēng）產銷售，獨立承擔風險，獨（dú）立享有利潤。最終發展為一個品種隻有3-5家企業控製種質（zhì）資（zī）源，壟斷供應苗種。挪威大西洋鮭和美國（guó）南非白對蝦的種質（zhì）庫和苗種壟斷控製（zhì）供應就是典型（xíng）的例子。
未（wèi）來種苗行業發展趨（qū）勢與政（zhèng）策支持
水產飼料企業做水產種（zhǒng）業具有天然的優勢，因為飼料企業擁有很多的用戶及相關專（zhuān）業人才，並且積累了一定的資（zī）本。因此，未來水產種業中飼料企業將占據半（bàn）壁江（jiāng）山，未（wèi）來，飼（sì）料企（qǐ）業應該（gāi）充分利用好自身（shēn）資源，助推水（shuǐ）產種業又好又快發展。在發展方（fāng）向上，從企業成本和利潤空間（jiān）來考慮，可控育種是未（wèi）來（lái）育種發（fā）展的（de）方向，以企（qǐ）業（yè）資金投入為主體的育種必（bì）須是可（kě）控（kòng）的，不可複製的，這樣（yàng）才能在保障（zhàng）企業利益的情況下，推動種苗行業健康可持續發展。
同時，水產種（zhǒng）業的發展離不開政府的支（zhī）持，政府應出台發展水產種業的相（xiàng）關政策，包（bāo）括種業規劃（huá）、提高組織化程（chéng）度、品牌保護等製（zhì）度，同時（shí）加大執法力度，嚴厲打擊水產種業違法行為。隻需政府做好“裁判員”，無（wú）需政府投資，水產種業就會朝著好的方向發展。
2016年3月30日，“2016中國（guó）水產種苗創新發展論壇（tán）”將在（zài）成都盛大啟（qǐ）幕，屆時眾多行業專家將匯聚一堂，深入探討種苗行業的突破與創新。