我國是世界第一（yī）的漁業大（dà）國和水產（chǎn）品消費大國，水產業的發展正前進在由漁業大國向現代漁（yú）業強國邁進的道路上。水產種業作為漁業產業（yè）鏈的源頭（tóu），是漁業戰略性、基礎性核心產業，也是關係現代漁業發展的決定性要素之一。目前，我國主要水產養殖品種行情不容樂觀，多數品種徘徊在（zài）盈虧平衡線，長期不見好轉（zhuǎn）。在（zài）水產種苗“育繁推”過程中，也暴露出種（zhǒng）質（zhì）資源退化、親魚更新速度緩慢（màn）;苗種生（shēng）產期規模化、產業（yè）化程度不高;苗種生產基礎設施陳舊老化、科技含量低、苗種質量低下、經銷商、養殖戶認識不到位等問題。
我國水產種業的發展大致經曆了兩個（gè）階段，1990 年前是水產種業的探索起步階段，1990
年後是水產種業的大發展階段。1990年前主要（yào）是攻克野生（shēng）種人工繁育技術和大規模的建設育苗場（chǎng）、繁育場，各項工作都處在探索階段。1990年後農業部成（chéng）立“國家水（shuǐ）產原良種審定委員會”
正式（shì）啟動水產（chǎn）原良種體係建設，我國開始了全（quán）麵建設水產種業體係的大發展時期。水產新品種審定工（gōng）作逐步開展，新品種（zhǒng）培育從無到有，到現在呈全麵增長趨勢。截止目前，已審定頒證的水產新品種（zhǒng）已有150多個。國（guó）家原良種體係建設逐漸展開並達到了相當（dāng）規模，以遺傳育種中心（xīn）、原種場、良種場、繁育場（chǎng）、苗種場為主體的水產種業體係框架基本建成。
雖然我國水產種業已（yǐ）有（yǒu）了很大發展，但較（jiào）種植業和畜牧業，無論是良種（zhǒng）覆蓋率，還是種業企業（yè）方麵，水產種業都很落後。水產種業未來發展的道路還很長，發展（zhǎn）空間（jiān）還（hái）很大，主要是向（xiàng）著以下幾個方向進（jìn）行發展：
新品種由公益性育種向商（shāng）業化育種轉變
目前國內（nèi）科研育種體製不完（wán）善，大部分政府育種（zhǒng）項目研究都集中在高校和科研院（yuàn）所，企業能得到的資源很少（shǎo）。科研院所的育種項目之間基本上沒有合作，各自為戰。他們之間信息不交流（liú），育種資源不共享，因而帶來的是社會（huì）公共資源支持的科（kē）研（yán）育種項目重複建設和嚴（yán）重浪費，科研效（xiào）率低下。我（wǒ）國各種農業育種專業人（rén）員（yuán）很多（duō），遠遠超過（guò）世界任何（hé）一個國家的育種隊伍（wǔ），但是效（xiào）率和效益實在不高。
國外（wài）成功企業的經驗告訴我（wǒ）們，高效率的科研體係應該是目標明確，分工合理的商業（yè）化(或（huò）工（gōng）廠化)科研育種體係。第一，科研與育種項目必須以市場為導向，而不是發表文章（zhāng）或評職稱。科研（yán）項目的確立是以（yǐ）市場（chǎng）價值和（hé）完成時效兩個維度為依據（jù）確定。它不（bú）應該受個人意誌和偏好左右，同時（shí）應該量力（lì）而行。與此同時，還要（yào）建立不同科研（yán）項目優先次序的基（jī）本原則，以及與之相適應的內部資源協調與分配機製。第二，科研成果的評（píng）價依據，除（chú）了目前普遍重視的豐產性的標準之外，它還應該具備以下完全（quán）市場化的（de）標（biāo）準：廣適性;抗逆性;品質優（yōu）良。一個（gè）產（chǎn）品不可能十全十美（měi），也不可能具（jù）備以上所有特征（zhēng），但是單純追（zhuī）求產量不僅僅不能夠滿足市場的需（xū）求（qiú），也會加大經營風險。第三，科研係統內部必須做到信息與資源的共享。包括：種質資源和育種材料評價標準的統一;數據的標準化和規範化;資源共享機製;建（jiàn）立標準（zhǔn）化和持（chí）續不斷的工廠化流程等。第四，全麵運用分子技（jì）術手段，提升傳統育種的效率（lǜ）。它包（bāo）括分子標記輔助育種技術等。第五，科研分工清晰明確，各司其責。建立科學的分工和合作機製;責權利清晰;設立（lì）合（hé）理激勵機（jī）製。第六，科（kē）研體係必須是與產業（yè）化緊密（mì）結合。產（chǎn）品的市場定位;親本繁殖能力、穩定性和生產成本;品種（zhǒng）審定與親本擴繁和商業化生（shēng）產的無縫隙銜接。
生產方式向規模化、工廠化轉變
隨著我國水產養殖業的發展，水產苗種市場需求不斷增多，水產（chǎn）種業也得到了（le）快速的發展。但（dàn）由於我（wǒ）國水產養殖場改製的推進，水產種（zhǒng）業多為（wéi）作坊（fāng）式生產（chǎn），導致水（shuǐ）產種（zhǒng）苗繁育也暴露出（chū）很多問題：A、種（zhǒng）質及（jí）資源退化，親本更新速度緩慢，受經濟利（lì）益和（hé）成本的影響，作坊式苗種（zhǒng）從業者用於魚（yú）苗繁殖的親本（běn）都是在本地收購和培育的，有很多所謂的（de）親魚更換就是就地取材，在附近的水域或養殖場發（fā）現有個體較好的魚就收購（gòu）一批來作為親本，近親和種質退化現象嚴重。B、苗種繁（fán）殖規模小，作坊式的苗（miáo）種從（cóng）業者大部分是起點低、規模小、從業人員素（sù）質低。有時因氣候和市場原因，緊俏時苗種（zhǒng）銷售采取短斤少兩手段，增加了養殖戶生產（chǎn）成（chéng）本，不利於（yú）整個行業的發展。C、苗種（zhǒng）生產基（jī）礎設施陳舊老化產，苗種生產場要求具備（bèi）一定的孵化設備設施、水源充足、水質潔淨、魚池配套等條件，作坊式的苗種從業者隻重視眼（yǎn）前利益，沒有（yǒu）長遠發展的計劃，加之基礎設施的建設投入較大，根本（běn）沒有對苗種基地設施、設備改造的意識。因而形成了隻使用、不建設和不提（tí）升的（de）局麵（miàn），導致大多數（shù）苗種場設備設施（shī）陳舊老化，落後於當今漁業發展步伐。D、產卵、孵化期間濫用違禁藥品，留下（xià）食品安全隱患（huàn），作坊式從業者不重（chóng）視苗（miáo）種質量，在繁殖過程中使用孔雀石綠（lǜ）等違禁藥品浸泡魚卵在叉尾鮰、黃顙（sǎng）魚繁殖環節中大量存在，留下商品魚食品安全隱患。E、苗種管理和質量監督不到位，苗種質量無保障（zhàng）。由於苗種從業者大部（bù）分為作坊式生產，數量多，水產苗種管理執法難度大，難以監管（guǎn），未經許可或未申領生產許可證（zhèng）而從事苗種生產的單位和個人分散、地理跨度大，業務部門（mén）缺乏強硬的執法手（shǒu）段和措施，執法力度不能適應產業發展的需要。迄今為止，水產種苗生產和流通還基本處於自由（yóu）狀態，苗（miáo）種管理乏（fá）力，苗種質量難以保證。因（yīn）此，從市場監管、質量保障和食品安全等多方麵要求，水產種業的發展必須朝著規（guī）模化、工廠化發展。
“育繁（fán）推”一體化企業逐步品牌化
任何一個行業的發展都會經曆一個從小規模到大規模，企業從小到大，最（zuì）終由少數大型企業主導的過程，水產種業也不例外。2011年國務院發布了《關（guān）於加快（kuài）推進（jìn）現代農作物種業發展的意見》，確定了種（zhǒng）業是國家戰略性、基礎性核心產業的重要地位，指明了現代種業發展方向（xiàng），提出了構建以企業為主體，產學研——育繁推——科工貿一體化的（de）種業發展新思路（lù），無疑這也是水（shuǐ）產種業一（yī）次非常難得的（de）轉型（xíng）提升良機，需要產學研（yán）共同把握、加速推動發展。因此，水產種業企業需抓住此次機遇，加強自主研發力度，重視質量和品牌，擴大生（shēng）產規模，形成“育繁推”一體化的大型企業。水產（chǎn）種業（yè）企業自主培育水產新品種，依靠自（zì）身（shēn）的組織生（shēng）產銷售，獨立承擔風（fēng）險，獨立享有利（lì）潤（rùn）。最終發展為一個品種隻有3-5家企業控製種質資源，壟斷（duàn）供應苗種。挪威大西洋鮭和美（měi）國南非白對蝦的種質庫和苗種壟斷控製供應就是典（diǎn）型的例子。
未來種苗行業發展趨勢與政策支持（chí）
水產飼料企業做水產種（zhǒng）業具（jù）有天然的優勢，因（yīn）為飼料企業擁（yōng）有很多的用（yòng）戶及相關專業人才，並且積累了（le）一定（dìng）的資（zī）本。因此，未來水產種業中飼料企業將占據半壁江山，未來，飼料企（qǐ）業應該充分利用好自身資源（yuán），助推水產種業又好又快發展。在發展（zhǎn）方（fāng）向上，從企業成本和利潤空間來考慮，可控育種是未來育種發展的方向，以企（qǐ）業資金投入為主體的育（yù）種必須是可控的，不可複製的，這（zhè）樣才（cái）能在保障企業利益的情況下，推（tuī）動種苗行業健康可持續發（fā）展。
同時，水產種業的發展離不（bú）開政府的支持，政府應出台發展水產種業的相關政策，包括種業規劃、提高組織化（huà）程度、品牌保護等製度，同時加（jiā）大執法力度，嚴厲打擊（jī）水產（chǎn）種（zhǒng）業違法行為（wéi）。隻需政府做好“裁判員”，無需（xū）政府投資，水（shuǐ）產種（zhǒng）業就會朝著好的方向（xiàng）發展。
2016年3月30日，“2016中國水產種苗（miáo）創（chuàng）新發展論壇”將在成都盛大啟幕，屆時眾多行業專（zhuān）家將匯聚一堂，深入（rù）探討種苗行業的突破與創新。