導語：

　　2016年就這樣呈現在大家麵前（qián），除了依然混沌與變化之外，也許找不出（chū）更合適的詞語來描述。在一個外部市場不再以以往的方式發展的年代，企業該如何選擇才可能去麵對呢?

　　文/陳春花 (微信公眾號：春暖花開)

　　最近一段時間以來，每個行業、每個（gè）企業都處在格局巨變的考驗中，如果說互聯網帶來了消（xiāo）費市場的變化，那麽互聯網+則帶來了產業（yè）領域的深刻革命，而現在人們開始談論工（gōng）業4.0又將要（yào）帶來更大的衝擊，這一切隻是（shì）預（yù）示（shì）著，變化成為常（cháng）態的同（tóng）時（shí），企業需（xū）要具備全新的能力。

　　1自我生（shēng）長（zhǎng）是一種必然的選擇

　　任何一家公司，特別是優秀的公司，都是用持續轉型變革來獲取（qǔ）自己的生長，不會受製於外部的環境與變化。中國的很多企業規（guī）模還很（hěn）小，小（xiǎo）規模企業如何麵對外部因素，如何應對（duì）變化，是一個巨大的挑戰;如果企業不做（zuò）出轉型與變（biàn）革，不遵從（cóng）於市場的（de）規律，不了解客觀發展的規律，是無法與變化同（tóng）步，無法與時代同步的。

　　2016年對（duì）於我（wǒ）們來說，具有（yǒu）更多的不同，我用（yòng）三句話做出（chū）了（le）描述，第一，創造未來比（bǐ）預測未來（lái）更重要。第二，市場與技術的力量（liàng）在改變格局。第三，邊界被打破。這些變化無（wú）疑與以往完全不同（tóng），無疑會帶來（lái）更多的不確定（dìng）性，無疑會對每一個企業提出前所未有的要求。有人問我，2016年是（shì）互聯（lián）網企業的機會嗎?會是互聯網+的企業的（de）機會嗎?如果用劉強東的判斷：互聯網紅利在消退，下一個風口是傳統行業，果真如此嗎?

　　答案顯然不能夠直接出現，因為到了2016年互聯網也不再是核心屬性（xìng），互（hù）聯網已成為一種基（jī）本屬性，無論是哪一（yī）個行業，哪一個企（qǐ）業似乎（hū）都已經（jīng）無法在依賴（lài）於互聯網本身獲得經營主動（dòng）權和先發優勢，這些不同的（de）變化對企業自身的能力提出了更大的挑戰。因此，在一個巨變的時代，對企業（yè）而言，需要從依賴於外力獲取增長的機會（huì），轉向依賴於內力獲取增長的機會;需要從依賴於已有的（de）核心競爭優勢，轉向依賴於可（kě）持續的學（xué）習能力;需要從依賴於對行業或者產業的認識，轉向依賴於對（duì）顧客以及顧客價值的認識;需要從依賴於市場機會，轉向自創市場機會。這些轉變都需要企業具有自我生長的能力。