導語：

　　2016年就這樣呈現在大家麵前，除了（le）依然混沌與變化之外，也許找不（bú）出更合適的詞語來描述。在一個外部市（shì）場不再以以往的（de）方式發展的年代，企業該如何選擇才可能去麵對呢?

　　文/陳春花（huā） (微信公眾號：春暖花（huā）開（kāi）)

　　最近一段時（shí）間（jiān）以來，每個行業、每個企業都（dōu）處在格局巨變的考驗中，如果說互聯網帶來了消費市場的變化，那麽互聯網+則帶來了產業領域的深刻革命，而現（xiàn）在人們開始談（tán）論工業4.0又將要帶來更大的衝擊，這一切隻是預示著，變化成為常態的同（tóng）時，企業需要具備全新的能力。

　　1自我（wǒ）生長是（shì）一種（zhǒng）必然的選擇

　　任何一家（jiā）公司，特（tè）別是優秀（xiù）的公（gōng）司，都是用持續（xù）轉型變革來獲取自己的生長，不會受製（zhì）於外部的（de）環境與變化。中（zhōng）國的很多（duō）企業規模還很（hěn）小，小規模（mó）企業如何麵對外部因素，如何應對變化，是一個巨大的挑戰;如果企業不做出轉型與變革，不遵從於市場的規律，不了解客（kè）觀發展的規（guī）律（lǜ），是無（wú）法與變化同步，無法與時代同步的。

　　2016年對於我們（men）來說，具有更多的不同（tóng），我用三句話（huà）做（zuò）出了描述，第一，創造未來比預測未來更重要。第二，市場與技術的力量（liàng）在改變格局。第三（sān），邊界被打破。這些變化（huà）無疑與以往完全不同，無疑會帶來更多的不確定性，無疑會對每一個企業提出前所（suǒ）未有的要求。有人問我，2016年是互聯網企業的機會嗎?會是互聯網+的企（qǐ）業的機會嗎?如果用劉（liú）強東的判斷：互聯網紅利在消退，下一個風口是傳統行業，果真如此嗎?

　　答案顯然不（bú）能夠直接出（chū）現，因為（wéi）到了（le）2016年互聯網也不再是核心屬性，互聯網已（yǐ）成為一種基本（běn）屬性，無論是哪一個行業，哪一個企業似乎都已經無法在依賴（lài）於互聯網本身獲得經營主動權和（hé）先發優勢，這些不同的變化對企業自身的能力提出了更大的挑戰。因此，在一個巨變的時代，對企業而言，需要從依賴於外力獲取增長的（de）機會，轉向依賴於內力獲取增長的（de）機會;需要從依賴於已有的核心競爭優（yōu）勢，轉向依（yī）賴於可（kě）持續的學習能力;需要從依賴（lài）於對行業或者產業的認識，轉向依賴於對顧客以及顧客價值的認識;需要從依賴於市（shì）場機（jī）會，轉向自創市場（chǎng）機會。這些（xiē）轉變都需要企業具有（yǒu）自我生（shēng）長的能力。