為了確保公司質量和食品安全管理體（tǐ）係、安全生（shēng）產標準化、公司經（jīng）營的持續適應性（xìng）、充分性（xìng）和（hé）有效性。公司於2019年12月28日召開了2019年度管理評審會議。會議由（yóu）公司總經理葉成遠先生（shēng）主持，全體員工參加了此次（cì）會議。

會上，公司7個部門及3個體係管理小組針（zhēn）對2018年度的工作分別進行了總結（jié）匯報。

銷售中心針對本（běn）年度銷量目（mù）標、質量安全目（mù）標、安全生產目標總結（jié）、本年（nián）度銷售與市場分析（xī）；服務情況：顧客滿意度、與（yǔ）顧客溝通情況、顧客投訴處理情況以及顧客反饋的其他信息；合同執行情（qíng）況；顧客使（shǐ）用產品（pǐn）過程中產生的質量和食品安全問（wèn）題；新產品（pǐn）開發建議等方麵（miàn）總結。

研發、技術中心針對本（běn）年度目標（biāo）完成情況；產品研發情況；發明專利申報（bào）情況；產品研發創新情（qíng）況；競爭對手的情況收集；公司內部宣傳資料及技術（shù）信息類；服務情（qíng）況；檢化驗（yàn）方法（fǎ）創新情況；本年度客戶配方設計情況，對客戶（hù）進（jìn）行工藝指導（dǎo），品質（zhì）管理，疾病防控，培訓指（zhǐ）導服務情況，客戶服務記錄,客戶服務檔案等技術（shù）服務支持進（jìn）行總結並提出改進建議。並提出改進建議。

生產中心針對生產計劃完成情況：生產現場質量、衛生情況；工藝紀律執（zhí）行情況；PRP、OPRP、HACCP計劃執（zhí）行情況總（zǒng）結；設（shè）備管理情況總結（jié）（包括維修、保養（yǎng）、更新）進行（háng）總（zǒng）結並提出改（gǎi）進（jìn）建議。

品管中心針對目標完成情況；危害分析、HACCP計劃建立情況總結；產品檢（jiǎn）測情況（包括外部（bù）檢測情況）、CCP驗證情況；應急準（zhǔn）備與響應實際情況總（zǒng）結；質量和食品安全（quán）事故調查情況；產品撤回情況；糾正（zhèng）和預防措施實施情況報告；相關方（含顧（gù）客）的投訴、建議（yì）及其要求（qiú）進行總結並提出改進建議（yì）。

采購中心就目標完成情況；合格供方評價狀（zhuàng）況；全年（nián）采購情況；市場行情總結及（jí）明年行情的預測；原料庫安全、衛生管理情況進行總結並提出（chū）改進建議。

財務中心就目標完成情（qíng）況；財務製度建設情況（kuàng）；財務基本工作完成情況；預算與成本控製情況；會計核算管理情況；投、融資管理情況；審計管理情況進行總結並提出改進建議。

人行中心就目標完成情況；組織機構的適宜性，人力資源的總體分析（分析公司人力資源的配置與質量和食品安全等（děng）管（guǎn）理體係是否適宜）；人力培訓情況；應急（jí）演練；員工健康情況，勞動紀律檢查總（zǒng）結；信息溝通情況總結；環境衛生情況進行總結並提（tí）出改進建議（yì）。

質量與食品安全（quán）管理小組組長就計劃（huá）目標（biāo）完成（chéng）情況、前次管理評審跟蹤措施的（de）落實情況（kuàng）和效果評價、內外（wài）部審核的結果，驗證活（huó）動（dòng）效果的分析，體（tǐ）係更（gèng）新活動的總體評（píng）價，管理體係（xì）文件的變化，組織（zhī）機構（gòu）的波動及其內（nèi）外部環境的變化，管理體係（xì）適宜性、充分性、有效性的初（chū）步總體評價、改進建議等方（fāng）麵做了詳細的匯報。

安全生產標準化小（xiǎo）組就本公（gōng）司計劃目標完成情況做了詳細匯報，實現五個為零，四個100%。

網絡信息管理小（xiǎo）組就PC端、手機端官方網站及微信公眾號信息推送情況、用戶增減情況（kuàng）、商（shāng）務平台建設等方麵做了詳細的匯報工作。

最後總經理葉成遠先生就經營目標完成（chéng）情況；管理體係四大（dà）目標實現情況；安（ān）全建設十（shí）大目標實現情況；2019年對外合作關（guān）係情（qíng）況；文件、組織機構（gòu）、硬件設施能否滿足兩大體係（xì）的要求做了總結陳詞。通過論證公司（sī）兩大體係的運行是有（yǒu）效的、充分的、適宜的。

會議最後強調（diào），各部門要根據管理評審中發現的問題，采取糾正措施，以提高管理（lǐ）體係的有效性（xìng）。