為了確保公司（sī）質量和食品安全管理體係、安全（quán）生產標準化、公司經營的持續適應性、充分性和有效性。公司於2019年12月28日召開了2019年度管理評審會議。會議由公（gōng）司總經理葉成遠先生主持，全體（tǐ）員工參加了此次會議。

會上，公司7個部門及3個體係管理小組針對2018年度（dù）的工作分別進行了總結（jié）匯報。

銷售中心針對本年度銷量目標、質量安全目標、安全生產目標總結、本年度銷售與市場分析；服（fú）務情況：顧客滿意度、與顧客溝通情況、顧客投訴處理情況以及顧客反饋的其他信（xìn）息；合同執行情況；顧客使用產品過程（chéng）中產生的質量和食品安（ān）全問（wèn）題；新產品開發（fā）建議等方麵總結。

研發、技術中心針對本（běn）年（nián）度目標完成情況；產品研發情況；發明專（zhuān）利申報情況；產品研發創新情況；競爭對手的情況收（shōu）集；公司內部宣傳資料及技術信息類；服務情況；檢化驗方法創新情況；本年（nián）度客戶配方設計情況，對客（kè）戶進行工藝指（zhǐ）導，品質管（guǎn）理，疾病防（fáng）控，培訓指導服務情況，客戶服務記錄,客（kè）戶服務檔案等技術服務（wù）支（zhī）持進行（háng）總結並提出改進建議。並提出改進建議。

生產中心針對生產計（jì）劃完成情況：生產現場質量、衛生情（qíng）況；工藝紀律執行情況；PRP、OPRP、HACCP計劃（huá）執行（háng）情況總結；設（shè）備管理情況總結（包括維修、保養、更新）進行總結並提出改進（jìn）建議。

品管中心針對目標完成（chéng）情況；危害分析、HACCP計劃建立情況總結；產品檢測情況（包括外部檢測情況（kuàng））、CCP驗證情（qíng）況；應急準備與（yǔ）響應實際情況總結（jié）；質量和食品安全（quán）事故調查情（qíng）況；產品（pǐn）撤（chè）回情（qíng）況；糾正和預防措（cuò）施實施情況報告；相關方（含顧客）的投訴、建議及其要求（qiú）進行總結並提出改進建議。

采購中心就目標完成情況；合格供方評價狀況；全年采購（gòu）情況；市場行情總結及明年行情（qíng）的預測；原料庫安全、衛生管理情況進行總結（jié）並提出（chū）改進建議。

財務中心就目標完成（chéng）情（qíng）況；財務製度建設情況（kuàng）；財（cái）務基本工作完（wán）成情況；預算與成本控製情況（kuàng）；會計核算管（guǎn）理情況；投、融資（zī）管理情況；審計管理情況進行總結並提出改進建議。

人（rén）行中心就目標完（wán）成情況；組織（zhī）機構的適宜性，人（rén）力資源的總體分析（分析公司人力（lì）資（zī）源的配置與（yǔ）質量和食品安全等管理體係是否適宜）；人（rén）力培訓情（qíng）況；應急演練；員工健（jiàn）康情（qíng）況，勞動（dòng）紀（jì）律檢（jiǎn）查（chá）總結；信息溝通情（qíng）況總結；環境衛生情況進行（háng）總結並提出改進建議。

質量（liàng）與食品安全管理小組組長就計劃（huá）目標完成情況、前次管理評審跟蹤措（cuò）施的落實情況（kuàng）和效果評價、內外部審核的（de）結果，驗證活動效果的分析，體係更新活動的總體評價，管理體係文件的變化（huà），組織機構的波動及其內外部環（huán）境的變化，管理體係適（shì）宜性（xìng）、充（chōng）分性、有效性的初步總體評價、改進建議等方麵做（zuò）了（le）詳細的匯報。

安全生（shēng）產標準化（huà）小組就本公司計劃（huá）目標完成情況做了詳細匯報，實（shí）現五（wǔ）個為零，四個100%。

網絡信息管理小組（zǔ）就PC端、手機端官方網站（zhàn）及微信（xìn）公眾號（hào）信息（xī）推（tuī）送（sòng）情況、用戶增（zēng）減（jiǎn）情況、商務平台建設等方麵做（zuò）了詳細的匯報工作。

最後總經理葉成（chéng）遠先生就經營目標完成情況；管理體係四大目標實現情況；安全建設十大目標實現情況；2019年對外合作關係情況；文（wén）件、組織機構、硬件設施能否滿足（zú）兩大體係的要求做了總（zǒng）結（jié）陳詞。通過論（lùn）證公司兩大體係的運行是有效的、充分的、適（shì）宜的。

會議最後（hòu）強調，各部門要根據管理評審中發現的問題，采取糾正措施，以提高管理體係的（de）有效性。