為（wéi）驗證公司質量和食（shí）品（pǐn）安全管理體係、飼料質量安全管（guǎn）理規範、安全生產標（biāo）準化、公司經營的持續適應性、充分性和有（yǒu）效性，預混料與配合料公（gōng）司分別於2025年12月26日、2026年1月4日（rì）召開2025年度經營複盤及管理評審會議。會議（yì）由總經理葉成（chéng）遠主持，全體員（yuán）工參加會議。全麵回顧2025年度工作，剖析當前（qián）問題，發布2026年戰略目標規劃。

會議分三個階段進行：

首先（xiān），預混料及配（pèi）合料公司分別對（duì）2025年度目標完成情況進行複盤，各部門根據年度完成情況進（jìn）行評分，通（tōng）過評分透（tòu）視公司各項目（mù）標（biāo）達成情況。

其次，公司銷售、技術、生產（chǎn）、品管、采購、人（rén）行、財務部門及各體係管理小組對2025年度（dù）的工作進行詳細總結匯報。匯報圍繞年（nián）度目標任（rèn）務完成情況、工作亮點（diǎn）、存在問題與不足以及2026年工作思路等方麵展開，用數（shù）據說話，以實績答卷。總經理葉成遠（yuǎn）對各（gè）部門一年來的辛勤付出（chū）和取得成（chéng）績（jì）給予了充（chōng）分肯定（dìng），並逐一進行了精準點評，同時也（yě）深刻剖析了公司當前（qián）在數據分（fèn）析（xī）、能力提升、團隊建設等方麵存在的痛點（diǎn），為各部門下一步補短板、強弱項、揚優勢明確了改進方向和（hé）著力點。總經理強調，各部門要根據管理評審中發現的問題，采（cǎi）取糾正措施，提高管理體係運行的有效性（xìng）。

最後，公司發（fā）布2026年度戰略目標規劃，總經理葉成遠鼓舞大家拿（ná）出躍馬揚鞭的勇氣，激發萬馬奔騰的活力（lì），保持馬（mǎ）不停蹄的幹勁，實現2026年的所有目標。