為了確保公司質量和食品安全管（guǎn）理體係、安（ān）全生產標（biāo）準化、公司經營的持續適應性、充分性和有效性。公司（sī）於2019年1月29日召開了2018年度管理（lǐ）評審會議。會議由（yóu）公司總經理葉成遠先生主持，全體員工參加了此次會議。

會上，公司8個部門及3個體係管理小組針對2018年度的工作分別進行了匯報總結。

銷售中心（xīn）針對（duì）本年度銷量目標、質量安全目標、安全生產目標總結、本年度銷售與（yǔ）市場分析；服務情況（kuàng）：顧客滿意度、與顧客溝通情況、顧客投訴處理情況以及顧客反饋的其他信息；合同執行情況；顧客使用產品過程中產生的（de）質量和食品安全問題；新產品開（kāi）發（fā）建議等方麵總結。

    研發中（zhōng）心針（zhēn）對本年度目（mù）標完成情況；產品研發情況；發（fā）明（míng）專利申報情（qíng）況；產品研發創新情況；檢化驗方法創新情況進行總結並提（tí）出改進建議。

    技術中心（xīn）針對本年度（dù）目標完成情況（kuàng）；競爭對手的情（qíng）況收（shōu）集；公司（sī）內（nèi）部宣傳資（zī）料及技術信息類；服務情況：本年度客戶配（pèi）方設計（jì）情（qíng）況，對客戶進行工（gōng）藝指導，品質管理，疾病防控，培訓指導服務情況，客戶服務記錄,客戶服務檔案等技術服（fú）務支持進行總結並提出改進建議。

    生產中心（xīn）針對生產計劃完成情況：生（shēng）產現（xiàn）場質量、衛生情況（kuàng）；工藝紀律執（zhí）行情況；PRP、OPRP、HACCP計（jì）劃執（zhí）行情況總結（jié）；設備管理情況總（zǒng）結（jié）（包括維修、保養、更新）進行總結並提出改進建議。

    品管中心針對目標完成情況；危害分析、HACCP計劃建立情況總結（jié）；產品檢（jiǎn）測情況（包括外部檢測情（qíng）況）、CCP驗證（zhèng）情（qíng）況（kuàng）；應急準備與響應實際情況總結；質量和（hé）食品安（ān）全事故調查（chá）情況；產品撤回情況；糾正和預防措施實（shí）施情況報告；相關方（fāng）（含顧客）的投訴（sù）、建議及其要求進行總（zǒng）結並提出改進建議。

    采購中心就目標完成情況；合格供方評價（jià）狀況；全年采（cǎi）購（gòu）情況（kuàng）；市場行情總結及明年行情（qíng）的預測；原料庫安全、衛生管理情（qíng）況進行總結並提出改進建議。

    財務中心就目標完成情況；財務製度建設（shè）情況；財務基本工作完成情況；預（yù）算與成本控製情況；會計核算管理情況；投、融資管理情況；審計管理情況進行（háng）總結並提出改進建議。

    人行中心就目標（biāo）完成情況；組織機構的適（shì）宜性，人力資（zī）源的總體分析（分析公司人（rén）力資源的（de）配置與質量和食品安全等管理體係是否適（shì）宜）；人力培（péi）訓情況；應急演練（liàn）；員工健康（kāng）情（qíng）況，勞動紀律檢查總結；信息溝通情況總結；環境衛生情況進行總結並提出改進建議。

    質量與食品安全管理小組組長就計劃目標完成情況、前次管理評審（shěn）跟蹤措施的落實情況（kuàng）和效果評價、內（nèi）外部審核（hé）的結果，驗證活動效果（guǒ）的分析，體係更新活動的總體評價，管理體係文件的變化，組織機構的波動及其內（nèi）外部環境的變化，管（guǎn）理體（tǐ）係適宜性、充分（fèn）性（xìng）、有效性的初步總體評價（jià）、改（gǎi）進（jìn）建議等方麵做了詳細的匯（huì）報。

    安全生產標準化小組（zǔ）就本公司計劃目標完成情況做了詳細匯報，實現（xiàn）五個為零（líng），四個達標。

    網（wǎng）絡信息管理（lǐ）小組就PC端、手機端官方網站及微信公眾號信息推送情況、用戶增（zēng）減情況、商務（wù）平台建設等方麵做了詳細的匯報工（gōng）作。

最後總經理葉（yè）成遠先（xiān）生就經營目標（biāo）完成情況；管理體係四大（dà）目標實現情況；安（ān）全建設十大目標實現情況； 2018年對外合作關係情況；文件、組織機構、硬件設（shè）施能（néng）否滿足兩大體係的要求做了總結陳詞。通（tōng）過（guò）論證公司兩大體係的運行是有效的、充分的、適宜（yí）的。

會議最後強調，各部門要根據管理評審中發現的問題，采取糾正措（cuò）施，以提高（gāo）管理體係的有效性。