為了確保公（gōng）司（sī）質量和食品安全管（guǎn）理體係、安全生產標準化、公司經營的持續適應性（xìng）、充分性和有效性。公司於2019年1月29日召開了2018年度管理評審會議。會議由公司總經理葉成遠先（xiān）生主持，全體（tǐ）員工參加了此次會（huì）議。

會上，公司8個（gè）部門及3個體係管理小組針對2018年度的工作分別進（jìn）行了匯報總結。

銷售中心針對本年（nián）度銷量目標、質量安全目標、安（ān）全生（shēng）產（chǎn）目標總結、本年（nián）度（dù）銷售與市場分析；服務（wù）情況：顧（gù）客滿意度、與顧客溝通情況、顧客投訴處理情況（kuàng）以及顧客反饋的其他信息；合同執行情況；顧客使用產品過程中產生的質量和食品安全問（wèn）題（tí）；新產品開發建議等方麵總結。

    研發中心（xīn）針對本年度目（mù）標完成情況；產品研發情況；發明專利申報情況；產品研發創（chuàng）新情況；檢化驗（yàn）方法創新情況進行總結並提出改進建議。

    技術中（zhōng）心針（zhēn）對本年度目標完成情況；競爭對手的情況收集；公司內部宣傳資料及技術信息類；服（fú）務情況：本年度客戶配方設計情況，對客戶進行工藝指導，品質（zhì）管理，疾病防控，培訓指導服務情況，客戶服務（wù）記錄,客戶服務檔案等技術服務支持進行總結並提出改進建議（yì）。

    生產中心針對生產計劃完成情況：生產現場質量、衛生情況；工藝紀律執行情況；PRP、OPRP、HACCP計劃執行情況（kuàng）總結；設備管理情況總結（包括維修、保養、更新）進行總結並提（tí）出改進建議。

    品管中心針對目標完成情況；危害分析、HACCP計劃建立情況總結；產品檢測（cè）情況（包括外部檢測情況）、CCP驗證情況；應急準備與響應實際情況總（zǒng）結；質量和食品安全事故（gù）調查情況；產品撤回情況；糾（jiū）正和預防措施（shī）實施情況報告；相關（guān）方（含顧客（kè））的投訴、建議及其要（yào）求進行總結並提出改進建議。

    采購中心就目標完成情況（kuàng）；合格供方（fāng）評價狀況；全（quán）年采購情（qíng）況；市場行情總結及明年行情的預測；原料庫安全、衛生（shēng）管理情況進行總結並提出改進建議。

    財（cái）務中心（xīn）就（jiù）目標完（wán）成情況；財務製度（dù）建設情況；財務基本工作完（wán）成情況；預（yù）算與成本控製情況；會計（jì）核算管理情況；投、融資管理情況；審（shěn）計管理情況進行總結並提出改進（jìn）建議。

    人行中心就目標完成情（qíng）況；組織機構的適宜（yí）性，人力（lì）資源的（de）總體分析（xī）（分析（xī）公司人力資源的配置與質量和食品安全等管（guǎn）理體係是（shì）否適宜）；人力培訓情況；應急演練；員工（gōng）健（jiàn）康情況，勞（láo）動（dòng）紀律檢查總結；信息溝（gōu）通情況總結；環境衛生情況（kuàng）進行總結並提出改進建議。

    質量與（yǔ）食品安（ān）全管理小組組長（zhǎng）就計劃目標完成情況、前次管（guǎn）理評審跟蹤措施的落實情況和（hé）效果評價（jià）、內外部審核的結果，驗證活動效果的分析，體係更新活動的總體評價，管理體（tǐ）係文件的變化，組織機構（gòu）的波動及其內外部環境的（de）變化（huà），管理體係適宜性（xìng）、充分性、有效性的初步（bù）總體評價、改進建議等方麵做了詳細的匯報（bào）。

    安全生產標（biāo）準化小組就本公司計劃目標（biāo）完成情況做了詳細（xì）匯報，實（shí）現五個為零，四個達（dá）標。

    網絡信息管理（lǐ）小組就PC端、手機端官方網站及微（wēi）信公眾號信息推送情況、用戶增減情況、商務平台（tái）建設等方麵做（zuò）了詳細的匯報工作。

最後總經（jīng）理（lǐ）葉成遠先生就經營目標完成情況；管理體係四大目標實（shí）現情況；安全建設十大目標實現情況； 2018年對外合作關係情況；文件、組（zǔ）織機構（gòu）、硬件（jiàn）設施能否滿足兩大體係的要求做了總（zǒng）結陳詞。通過論證公司兩大體係的運行是（shì）有效的、充分的、適宜的。

會議最後強調，各部門（mén）要根據管（guǎn）理評審中發（fā）現的問題，采（cǎi）取糾正措施，以提高管理體係的（de）有效性。