為了（le）確保公司質量和食品安全管理體係、安全生產標準化、公司經營（yíng）的持續適應性、充分性和有效性。公司（sī）於2019年1月29日召（zhào）開了2018年度管理評審會議。會議由公司總經理葉成遠先生主持，全體員工參加了此次會議。

會上，公司8個部門及3個體（tǐ）係管理小組針（zhēn）對2018年度的工作分別進行了匯報總結（jié）。

銷售中心針對本年度銷量目（mù）標（biāo）、質量安全目標、安全生產目（mù）標總結、本年度銷售與市場（chǎng）分析；服務情況：顧客滿意（yì）度、與顧（gù）客溝通情況、顧客投訴（sù）處理情況以及顧客反饋的其（qí）他信息；合同執行情（qíng）況；顧客使用產品過程中產生的質（zhì）量（liàng）和食（shí）品安全問題；新產品開發建議等方麵總結。

    研發（fā）中心針對（duì）本年度目標完成情況；產品研發情況；發明專利（lì）申報情況；產品研發創新情（qíng）況；檢化驗方（fāng）法創新情（qíng）況進（jìn）行總結並提出改進建議（yì）。

    技術中心針（zhēn）對本年度（dù）目標完成情況；競爭對手的情況收集；公司內部宣傳（chuán）資料及技術信息類；服（fú）務情況：本年度客戶配方設計情況，對客戶（hù）進行工藝（yì）指導，品質管理，疾病防控，培訓指導服務情況，客戶服務（wù）記錄,客戶服務檔案等（děng）技術（shù）服務支（zhī）持進行總結並提出改進建議。

    生產中心針對生產計劃完成（chéng）情況：生產現場質（zhì）量、衛生情況；工（gōng）藝紀律執行情（qíng）況；PRP、OPRP、HACCP計劃執行情況總結；設備管理情（qíng）況總（zǒng）結（包括維（wéi）修、保養、更新）進（jìn）行總結並提出改進建議。

    品管（guǎn）中心針對（duì）目標完成情況；危害分析、HACCP計劃建立情況總結；產品檢測情況（包括外部檢測情況）、CCP驗證情況；應急準備與響應實際情（qíng）況（kuàng）總（zǒng）結；質量和食品（pǐn）安全事故調查情（qíng）況；產品撤回情況；糾正和預防措施實施情（qíng）況報告；相關方（含顧客）的投訴、建議及其要求進（jìn）行總結並提出改進建議。

    采購中心就目標完成情況；合格供方評價（jià）狀（zhuàng）況；全年采購情況；市場行情總結及明年行情的（de）預（yù）測；原料庫安全、衛生管理情況進行總結並提出改（gǎi）進建議。

    財（cái）務中心就目標（biāo）完成情況；財務製度建（jiàn）設情況；財務基本（běn）工作完成情況；預算與成本控製情況；會計核算管理情況；投、融資管理情（qíng）況；審計（jì）管理情（qíng）況進行總結並提出改進建議。

    人行中心就目標完（wán）成情況；組織機構的適宜性，人力資源的總體分析（分析公司人力（lì）資源的配置與質量和食品安全等管理體係是否適宜）；人力培訓情況；應急演練；員（yuán）工（gōng）健康情況，勞動紀律檢查總結；信息溝通情況總結；環境衛生（shēng）情況進行總結並提出改進建議。

    質量（liàng）與（yǔ）食品安全管理小組組長就計劃目標完成情況、前次管理評審跟蹤措施的落實（shí）情況和效果評價、內外部審核的（de）結果，驗證（zhèng）活動效果的分析，體係更新活動的總體評價（jià），管理體係文件的（de）變化，組織機構的波動及其內外部環境的變化，管理體（tǐ）係（xì）適宜性、充分性（xìng）、有效性的初步總（zǒng）體評價、改進建議等方麵做了詳細的匯（huì）報。

    安全生產標準化小組就本公司計劃目（mù）標完成（chéng）情況（kuàng）做了詳細匯報，實現（xiàn）五個為（wéi）零，四（sì）個達標。

    網絡信息管理小組就PC端、手機端官方網站及微信公眾號信（xìn）息推送情況、用戶（hù）增減情況、商務平（píng）台建設等（děng）方麵做（zuò）了詳細的匯報工（gōng）作。

最後總經理葉成遠先生就經營目標完成情況；管理體係四大目標（biāo）實現情況；安（ān）全建（jiàn）設十大目標實現情況； 2018年對外合作關係情況；文件（jiàn）、組織（zhī）機構、硬件設施能否滿足兩大體係的要求做（zuò）了總結陳詞。通過論證公司兩大體係的運行是有效的、充分的、適宜的。

會議最後強調，各部門要（yào）根據管理評審中發現的問題，采取糾正措施（shī），以提高管理體係的有效性。