為了確保公司質量和食品安全管理體係、安全生產標準化、公（gōng）司經營的持（chí）續適（shì）應性、充分性和有效性。公司於2019年1月29日召開了2018年度管理評審會議。會議由公司總經理葉成遠先生（shēng）主持，全體員（yuán）工參加了此次會議。

會（huì）上，公司8個部門及3個體係管理小組針對2018年度的工（gōng）作分別進行了匯報總結。

銷售中（zhōng）心針對本年度銷量目標、質量安全目標（biāo）、安全（quán）生產目標總結、本年度銷售與市場分（fèn）析；服務情況：顧客滿意度、與顧客溝通情況、顧客投訴處理情況以及顧（gù）客反饋的（de）其他信息（xī）；合同執（zhí）行情況；顧客使用產（chǎn）品過程中產生的（de）質量和食品（pǐn）安全問題；新產（chǎn）品開發建議等方麵總結。

    研發中心針對本年度目標完成情況；產品研發情況；發明專利申報情況（kuàng）；產品研發創新情況；檢化驗（yàn）方法創新情況進行總結並提出改（gǎi）進建議。

    技術中（zhōng）心針對本年度目標完成情況；競爭對手的情況收集；公司內部宣傳資料（liào）及技術信息類；服務（wù）情況：本年度客戶配（pèi）方設計情況，對（duì）客戶進行工藝（yì）指導，品質管理，疾病防控，培訓指導服務情況，客戶服務（wù）記錄,客戶服務檔案等技術服務支持進行（háng）總（zǒng）結並提出改進建議。

    生產中心針對生產計劃完成情況：生產現場質量、衛生情況；工藝紀（jì）律執行情況；PRP、OPRP、HACCP計劃執行情況總結；設備管理情況總結（包括維修、保養、更（gèng）新（xīn））進（jìn）行總（zǒng）結並提出改進（jìn）建議。

    品管中心針對（duì）目（mù）標完成情況；危（wēi）害分析、HACCP計劃建立（lì）情況總結；產品檢測情況（包括外部檢測情況）、CCP驗證情況（kuàng）；應急準備與響應實（shí）際情況總結；質量和食品（pǐn）安全事故（gù）調查（chá）情況（kuàng）；產品撤回情（qíng）況；糾正和預防措施實施情況報告；相關方（含顧（gù）客）的投訴（sù）、建議及其要求進行總結並提出改進建議。

    采購中（zhōng）心就目標完成情況；合（hé）格供方評價狀況；全年采購情況；市場行情總結及明年行情的預測；原料庫（kù）安全、衛生管理情況進（jìn）行總結並提出改進建議。

    財務中心就目標完（wán）成情況；財務製度建設情況；財務基本工作（zuò）完成情況；預（yù）算與（yǔ）成本（běn）控製情況；會計核（hé）算管理情況；投、融資管理情況；審計（jì）管理情況進行總結並提出改（gǎi）進建議。

    人行中心就目標完成情況（kuàng）；組（zǔ）織機構的適宜性，人力資（zī）源的總體（tǐ）分析（分析公司人力資源的配置與質量和食品安全等管理體係是（shì）否適宜）；人力培訓情況；應急（jí）演（yǎn）練；員工（gōng）健康情況，勞動紀律檢查總結；信息溝通情況總結；環（huán）境衛生情（qíng）況進行總結並提出改進建議。

    質（zhì）量與食（shí）品安全管理小組組長就計（jì）劃（huá）目標完成情（qíng）況、前次管（guǎn）理（lǐ）評審（shěn）跟蹤措施的落實（shí）情（qíng）況和效果評價（jià）、內外（wài）部審核（hé）的結果，驗證活動效（xiào）果的分析，體（tǐ）係更新活動的總體評價，管理體係文件的變化（huà），組織機構的波（bō）動及其內外部環境的變化（huà），管理體係適宜性、充分性（xìng）、有效性的初步總體評價、改進建（jiàn）議等方麵做了（le）詳細（xì）的匯（huì）報。

    安全生產標準化（huà）小組就本公司計劃目標完（wán）成情況做了詳細匯報（bào），實現五個為零，四個（gè）達標。

    網絡信（xìn）息管理小組（zǔ）就PC端、手機端官方網站（zhàn）及微信公眾（zhòng）號信息推送情況、用戶增（zēng）減（jiǎn）情況、商務平台建設等方（fāng）麵做了詳細的匯報工作。

最後總（zǒng）經理葉成遠先生就經營目（mù）標（biāo）完成情況；管理體係四大目標實現情況；安全建設十大目（mù）標實現（xiàn）情況； 2018年對外合（hé）作關係情況；文件、組（zǔ）織機構、硬件設施能否滿足兩大體係（xì）的要求做（zuò）了總結陳詞（cí）。通過論證公司兩大體係（xì）的運行（háng）是有效的、充分的、適（shì）宜的。

會議最後強調，各部門要（yào）根據管理評審中發現的問題（tí），采取糾正措施，以提高管理體係的有效性。