為了確保公司質量和食品安全管（guǎn）理體係、安全生產（chǎn）標準化、公（gōng）司經營的持續適（shì）應性、充分性和（hé）有效性。

12月（yuè）29日上午9點，在公司召開2017年（nián）度管理評（píng）審（shěn）會議，會議（yì）由公司總（zǒng）經理葉成遠先生（shēng）主持，全體員工參加了（le）此次會議。

會上，銷（xiāo）售中（zhōng）心針對本年（nián）度銷量目標、質量安全目標、安全生產目標總結、本年度銷售（shòu）與市場分析；服務情況：顧客滿意度、與顧客（kè）溝（gōu）通情況、顧客投訴處理情況以及顧客反饋的其（qí）他信息；合同（tóng）執行情況；顧（gù）客使用產品過（guò）程中產生的質（zhì）量和食品安全問題；新產品開發建議等方麵總結，

技術中心就產品研發、市場調查、售後服務等方麵做了總結；生產（chǎn）中心針對生產計劃完（wán）成情況：生產現場（chǎng）質量、衛生情況；工藝紀律執行情況；PRP、OPRP、HACCP計劃執（zhí）行情況總結；設備（bèi）管理情況總結（包括維修、保養、更新）；本部門目標實施情況總（zǒng）結；品管中心針對目標完成情況；危害分析、HACCP計劃建立情（qíng）況總結；產品檢測情況（包括外部檢測情況）、CCP驗證情（qíng）況；應急準備與響應實際情況總結；質量和食品安全事故調查情況；產品撤回情況；糾正和預防措（cuò）施實施情況報告；相關（guān）方（含顧客）的投訴、建議及其要求；采購中（zhōng）心就目標完成情況；合格供方評價狀況；全年采購情況（kuàng）；市場行情總（zǒng）結及明年行情的預測；原料庫安（ān）全（quán）、衛生管理情況；人行中心就目標完成情況；組織機構的適宜性，人（rén）力資源的總體分析（分析公司人力資源的配置與質量和食（shí）品安全等管理體（tǐ）係是否適宜）；人力培訓情況；應急演練；員工健（jiàn）康情況，勞動（dòng）紀律檢查總結；信息溝通情況總結；環境衛（wèi）生情況；質量與食品安全管理小組組長就計劃目標完成情況、前次管理評審跟蹤措施的落實情況和（hé）效果評價、內（nèi）外部審核的結果，驗證活動效果的分析，體係更新活動的總體評價，管理體係（xì）文件的變化，組織機（jī）構的波動及其內外部環境的變化，管理體（tǐ）係適宜性、充分性、有效（xiào）性的初步總體評價、改進建議等（děng）方麵做了詳（xiáng）細的匯報。安全生（shēng）產標準化（huà）小組就本公司計劃目標完成情（qíng）況（kuàng）做了詳細匯報，實現六個為零，四個達（dá）標（biāo）。網絡信息管理小組就PC端（duān）、手機端官方網站及微信公眾號信息推送情況、商務（wù）平台建設等方麵做了詳細的匯報工作（zuò）。

最後總經理葉成遠先生就經（jīng）營目標完成情況；管（guǎn）理體係四大目標實（shí）現情況；安全建（jiàn）設十大目標實現情況； 2017年對外合作關係（xì）情（qíng）況；文件、組織機構、硬件設施能否滿（mǎn）足兩大體係的（de）要求做（zuò）了總結陳詞。

通過論證（zhèng）兩大體係的運行是有效的、充分的、適宜的。

會議最後強調，各部門要根據管理評審中發現的問題（tí），采取糾正措施，以提高管理體係的有效性。